2015年“米粉节”，小米共推出5款新品：小米Note女神版、红米2A、55英寸小米电视2、小米体重秤、小米插线板。其中，小米插线板引发大量围观，业内对此解读为，小米欲打着“干死山寨货”的旗号以较低价格发起对插线板行业的冲锋。

研发费超过1000万的插线板

“中国每年要卖出4亿个插线板，但买来拆开后会发现，整体上呈现丑、乱、粗糙。所以，两年前我就对生态链提出要求，要把插线板当成艺术品来做，两年后终于能发布了。”小米CEO雷军表示。

据了解，这款定价49元的小米插线板，出自小米生态链企业青米科技之手，这是一家由小米和突破电器联合成立的公司，原突破电气的副总经理林海峰出任负责人。

从外观上看，小米插线板配备3组国际插孔、3个USB充电口。但与市面上其他品牌插线板不同的是，小米插线板特别去掉了繁冗的飞线，以更简洁的内部走线和精准的焊点来证明其“艺术性”。

“在小米插线板上我倾注了大量心血，做好插线板远比一般人想象的难。”雷军说，小米插线板的开发成本超过1000万元，在售价上，自己曾奢望卖19元，但真的做不到，拼不过山寨货。

小米的五大核心产品包括：智能手机、智能电视、盒子、平板、路由器。但近年来，小米开始频频切入一些看似与核心产品无关的领域，推出了空气净化器、智能体重秤、小米插线板。

以小米插线板为例，虽然目前没有联网功能，与智能不沾边，但其作为生活必需电气产品，必然在家居环境中占据重要的地位。而随着智能家居逐渐从概念变为现实，插线板可以带来的想象空间很多，比如将无线AP集成到插线板内，与主路由器配对，就可以实现Wi-Fi信号的全方位良好覆盖等。所以在业内人士看来，小米的布局都是围绕着家庭生活日常相关的一些需求来进行的，换而言之，就是在为“智能家居”战略做铺垫。

三个“小米”一台戏

谈到小米的故事，自然离不开“互联网思维”。以手机起家的小米，出道3年便成为国内第一、全球第五的手机厂商。

过去，传统手机厂商把手机定位为一个最终产品，把产品卖出去就结束了。然而，小米把手机作为业务的起点，试图建立“硬件+软件+互联网服务”垂直整合的生态系统，即以接近成本的价格供应硬件，然后依靠后续的内容和服务盈利，从而颠覆了传统手机厂商依靠硬件挣钱的模式。

数据显示，小米2014年售出6112万台手机，同比增长227%；含税收入743亿元，同比增长135%。尤其是2014年底小米完成11亿美元融资，估值逼近500亿美元，被认为是BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头之外，中国互联网领域又一巨头级企业。

但智能手机的出货量增速正在放缓，与此同时，360、阿里巴巴等对手在智能手机市场卷土重来，中兴、华为等老牌智能手机厂商大踏步进行互联网转型，在多个领域与小米针锋相对。

小米想要快速增长，寻找下一个规模增长点，于是开始从单点向多点出击。熟悉小米内部事务的知情人士称,未来的小米可以理解成：小米手机(含小米平板)、小米电视(含小米盒子)和小米路由器三大硬件核心产品线是“第一个小米”，小米系统MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”，而小米计划花50亿美元投资的智能硬件100家公司将成为“第三个小米”。

不过，也有业内人士担忧，在产品线拉长后，小米反而会陷入品类过多、精力分散的恶性循环。但实际上，小米自己只做三类、五种产品（手机、平板、电视、盒子、路由器），其他产品都是小米投资硬件生态链公司去做。

目前，小米的竞争对手很多，而乐视在打法上无疑与小米最为相似。继智能电视领域后，乐视近期将要进入手机领域，推出超级手机。乐视CEO贾跃亭高调表示，乐视超级手机将打造首个手机生态，不仅仅在产品上全面领先竞争对手，更要在运营模式、定价模式和商业模式上颠覆整个手机行业，重新定义手机。不过，通讯业观察家项立刚认为，这两家企业走的路不同，很难说是完全一对一竞争，但是会有一些竞争层面。

（吴文婷）