突破千亿元营收门槛是中国家电企业梦寐以求的目标。目前中国市场晋升千亿的企业除了白电巨无霸企业海尔、美的、格力外，依靠彩电面板市场后发优势的TCL集团在2014年也得以跻身千亿帝国。

千亿意味着新的产业阶段，意味着强大的资源调配能力和集中采购优势。然而一直以来，中国家电行业难破千亿魔咒，海尔是三家企业千亿企业中的突出代表。进入千亿帝国后，营收增长放缓，被业内认为进入“高原期”。破译千亿魔咒是摆在李东生和各产业板块负责人面前的新目标。

TCL集团在北京针对媒体召开的业绩解读会上，主持人介绍TCL集团华星光电CEO薄连明时说，请集团现金奶牛讲解，而在介绍TCL多媒体事业部郝义时则称，转型先锋。与薄连明的踌躇满志相比，郝义显得压力山大，登台后的第一句话就是“转型先锋不容易”。

出现这样的场景还是因为业绩。2014年年报显示，TCL集团共实现营业收入1010.29亿元，同比增长18.41%；净利润同比增长46.73%，至42.33亿元。

华星光电和TCL通讯在报告期内表现突出，其中华星光电实现销售收入179.64亿元，净利润24.34亿元，同比增长7.60%；TCL通讯实现销售收入245.24亿元，净利润8.64亿元，同比增加2.41倍。而在国内电视行业整体表现不佳的背景下，TCL多媒体销售收入265.66亿元，净利润仅1.90亿元。

华星光电贡献了TCL集团一半的净利润。相比之下，TCL多媒体则是集团内部唯一在2014年营收同比下滑的业务。数据显示，TCL多媒体去年营收同比下跌15.5%。

“多媒体业务转型之难体现在三个方面：一是内部阻力大，二是外部竞争惨烈，三是国际化方面还需要继续发力。”对于业绩不理想的原因，TCL多媒体CEO郝义如是解释。2014年2月，李东生亲自操刀TCL集团的“双+”战略转型，即在集团内部推进“智能+互联网”“产品+服务”的发展模式。对于转型的成效，郝义评价称，过去一年主要是做基础工作，今年才是真正发力的关键一年，重点是提升每一个垂直领域的用户量和用户黏度。

TCL多媒体业务板块曾经是TCL集团的发家产业，也带动了品牌的传播和影响力的增长。但目前却难以跑赢“大盘”（整个集团业绩增长幅度）。对此，北京高盛吉狮文化传播有限公司首席分析师马俊颖认为，TCL转型思路的前瞻性值得肯定，只是这样的模式尚需互联网配套环境的成熟和公众消费习惯的变化，新架构的多媒体产业板块潜力才能得以爆发。

集团内部各产业板块业绩悬殊，是否影响到各领域掌门在TCL集团内部发展机会？李东生对此出言谨慎，他说企业发展根据市场和产业的变化，相应机构会有调整，业务重点也会有调整。从整体来看，能够适应公司发展变化要求的主管能够继续承担更重要的责任，而不能适合的，可能就会调到一个比较次要的部门。总体来看，公司核心团队还是比较稳定的。

即便是一直“专注做空调”的格力在踏入千亿门槛后，也开始跃跃欲试多元化。家电产业观察家梁振鹏表示，千亿体量的企业无法依靠单一产业线条维持高速增长，成为综合性的产业集团，是一家企业的必由发展之路。

TCL集团也不例外。李东生称，目前TCL集团内部已经被调整成为 “7+3+1”结构，未来将有11大业务板块。

“7+3+1”即包括产品业务领域，其中有TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团等。“3”指的是服务业务领域，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部；“1”则指的是TCL集团创投及投资业务群。

李东生表示，TCL集团或将通过在香港证券交易所再搭建一个上市平台，实现集团业务的分拆上市。2014年12月23日，TCL集团已公告称，参与重组在港上市的唯冠国际控股有限公司。李东生坦言，参与重组唯冠国际的目标是搭建新的在港上市平台，以用于发展零部件业务。

目前，除TCL集团在A股整体上市之外，在香港还拥有TCL多媒体科技、TCL通讯科技、通力电子三家子公司。TCL集团是整体上市公司，由于中国大陆对分拆、借壳上市有非常严格的限制，所以搭建新的子公司上市平台只能通过香港等资本市场。 

马俊颖指出，分拆有利于吸纳外部资金，提升公司的资金运转率，不过这有赖于各家公司的业绩和市场表现。

据李东生透露，2014年创投业务为集团贡献了4亿元净利润。不过，对于TCL集团做创投业内普遍持谨慎态度。一方面因为TCL集团倚重上游面板业务发展长期需要大量的现金流，此外，公开数据显示，TCL集团第一大股东李东生的8成股份和惠州市投资有限公司的4成股份处于质押状态。对此，李东生表示，质押属于个人（或单一股东行为），与整个集团公司业务发展其实没有太大的关系。

“TCL集团的创投业务会稳步发展，并不会太激进。”

（孙聪颖）