东芝虚增巨额利润的财务丑闻持续发酵。连续6年造假、至少涉及4大业务部门、3任社长参与其中，如此多维度舞弊而今才公之于众，凸显了东芝内部审计失职和外部审计失察的问题。

这是继2011年奥林巴斯隐瞒17亿美元损失以来，日本企业界最大的一桩财务造假丑闻。

东芝的财务舞弊案可以追溯到2008年，跨度长达7年（2008年至2014年），东芝财报“注水”金额高达1562亿日元（约合12.7亿美元）。

此金额分为两部分，除了第三方委员会认定的1518亿日元之外，东芝自主审查的部分达到44亿日元。东芝利用“完工百分比法”的会计处理，采取了将计提损失推迟到下一年度等手段，该期间内东芝的税前利润为5650亿日元，而会计业务违规的金额占比近30%。审计报告认为,公司高层等希望“提高表面上的当期利润”，相关负责人迎合这一目的,持续违规操作会计业务。

2015年6月，丑闻曝光后,由东芝任命的第三方委员会已发现了1700亿日元的虚报利润，远高于该公司6月份初步披露的548亿日元。

由于会计丑闻的影响,东芝一直未能完成2014财年的财务报告,并暂停了年底的派息。东芝的财务造假涉及可视产品业务、半导体业务、零部件业务、PC业务等。

3代掌门、6年造假、4大业务，如此大范围的会计处理问题，基本能确定是一个由经营层参与、企业全体组织涉嫌造假的重大事件。

根据2006年日本对《公司治理原则》的修改，规定董事会成员和高级管理层不能兼任，公司内部须设立一定数量的外部独立董事，且不允许有资本关系或业务关系公司间外部独立董事的相互委任。

反观东芝，前前任社长西中厚聪，2005年6月出任东芝全球总裁，除此之外，还兼任董事。东芝部分监事曾任职于公司管理部门，也就是说公司的监事是从企业内部而来，职业判断容易受“关系”影响而丧失。

除了内部审计部门不得不装聋作哑，外部审计部门也显得形同虚设。从2008年开始，东芝的审计合作伙伴是新日本有限责任监查法人。

有分析指出，审计机构挑雇主的“毛病”在一定程度上相当于砸自己的饭碗。这种被审计单位和审计机构的特殊的“客户”关系是造成外部审计失职的根源。

美国安然集团的轰然倒塌和奥林巴斯名声扫地似乎未能给予东芝任何警醒。三代高管操纵下的巨大的产业帝国，上演“人有多大胆，地有多大产”的跃进大戏。

第三方委员会的调查报告书中认定，造成东芝这一连串的财务造假问题的原因是：“东芝存在下属无法违背上司意愿的企业文化”。

在日本文化背景里，组织讲求“忠孝”和 “等级”。许多董事和高管，都只效忠于社长。以至于高层管理者的决定即是企业的决定，甚至提案不用拿到董事会进行审议或律师那里进行审查。在日本企业发出另一种声音的结果是可以想见的。

（孙聪颖）