近日，万达百货关店潮备受关注。全国40多家万达百货和80多家大歌星KTV将被砍掉，内部消息称这是万达集团董事长王健林要求“尽快完成的工作”。

万达集团下发的内部文件显示，万达百货正在继续关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共40余家严重亏损的门店，并压缩在上海、青岛、无锡、厦门、重庆、廊坊等地的25家门店的经营面积。根据集团的要求，7月完成此项工作。截至2015年上半年，万达百货店的数量一共是86家。若万达按照计划如期关闭40家门店，那么，万达百货的数量将减少近一半。

事实上，大歌星和万达百货都曾为万达广场立下汗马功劳。作为万达广场开发的配套产业，担负着为万达广场暖场、引流的作用。随着万达广场的运作成熟，他们的历史使命已完成。

万达百货原名万千百货，成立于2007年，2012年7月统一更名为万达百货，一度跻身内资百货门店数量第二位。2014年之前，在万达的产业构成中，连锁百货和商业地产、高级酒店和文化旅游曾并列为四大核心产业，但是万达百货经营状况一直以来并不理想。一位万达集团财务系统的员工说，万达百货在集团内的地位一直很低，“他们每年的任务是止亏，亏得越少越好。”关闭的这40多家百货公司，便是亏损最严重的。

“万达百货的关店不仅不会造成经济损失，相反会止损，更有可能是实现了企业增值。”和君咨询合伙人王洪波置评，从企业运营管理的角度来说，当万达百货处于亏损状态时，万达商业的利益也会造成损失，甚至出现呆账、死账。而关店后可以重新调整楼面布局，规划业态，通过对外招商在短期内实现较大收益。

在7月召开的万达集团2015年上半年工作会议上，王健林表示公司将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。而2015年下半年，万达金融集团即将成立，重心将放在“互联网+金融”方面。

在此背景下，万达广场正在进行“第四代”升级，即加重体验型业态占比。如餐饮、儿童乐园、影院等，到2016年万达广场的体验型业态占比将达到60%。有知情人士称，万达百货早期以传统的服饰为主，然而电商冲击最大的就是服饰。因此万达系目前对于商业布局都在“去服饰化”，其今后调整和新开的百货或者广场都会引入更多的体验式业态。

一位熟悉万达的人士表示，增加“吃喝玩乐”才能为万达广场带来人气和消费。影院、餐饮、宝贝王将是万达广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加。

为改变资产偏重的状态，万达不断壮大金融、文化和电子商务板块，2014年年底上市以来，万达已投入170多亿元用于并购和投资，先后并购第三方支付快钱、盈方体育传媒、澳大利亚HOYTS院线，入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。根据计划，2015年下半年还将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，金融和互联网等领域仍旧是并购的重点。

基于此，有分析认为，万达疾风暴雨式的关闭百货店铺，很大程度上在于现金流压力，准确说是近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效应不彰，而传统的“万达模式”已触及天花板，不得不断臂求生“做减法”，关闭拖累现金流的一些部门。

（周丽）