2015年1月上旬，可口可乐对外公布最新裁员计划称，将在全球范围内减少1600~1800个工作岗位。全部裁员工作会在未来几个月内完成。 

可口可乐大中华区公共事务及传播总监赵彦红透露，该公司于2014年底宣布调整运营模式，以精简业务架构，加速全球业务增长，这会对其全球运营造成一些工作岗位上的影响，包括在中国的部分岗位。“目前，此次调整只涉及可口可乐公司直属公司，中国及全球的装瓶公司不受影响。” 

可口可乐全球直属公司员工总共有13000名，按照其裁员计划，裁员比例为12%~14%之间，这将是可口可乐公司近十几年来规模最大的一次裁员。 

2000年，可口可乐公司曾大规模裁员5000人，原因正是盈利下滑和销售不畅。 

中投顾问食品行业研究员梁铭宣认为，可口可乐裁员的重要背景是碳酸饮料行业面临着发展困境。碳酸饮料曾经是饮料行业的重要组成部分，但是随着消费者健康观念提升，碳酸饮料在多数市场面临增长放缓甚至是负增长，可口可乐作为碳酸饮料的龙头企业业绩承压，正在尝试通过产品多元化、裁员等方式来增加业绩、降低成本。

 业绩增长无非是开源节流，当前经济形势不景气，开源无望只能节流。除了大裁员，可口可乐还将更严格的管控预算，并告诫高管出行不要选择豪车，改打出租车，并撤销了为华尔街分析师们举办的豪华圣诞派对。同时，有消息称，该司办公室已停用语音邮件，仅此一项措施就可为公司节省约10万美元。

而以上措施都是可口可乐为在2019年以前削减成本30亿美元的计划所采取的行动。有分析人士指出，此番裁员，也不排除是受到投资人对业绩考核的压力，毕竟这是短期内最有效的办法。

在2014年的股东大会上，可口可乐首席执行官穆泰康指出，2013年全球多数市场的宏观经济都显露出挑战性，可口可乐也受到影响，为了提振业绩，该公司会通过优化供应链等方式节约10亿美元，并将这部分资金用于直接面向消费者的品牌营销。投资人则要求穆泰康采取更大胆的举措，“必须削减更多成本，加快创新速度，回馈给股东的现金必须有更大的提升。

数据显示，2014年第三季度，可口可乐净利润出现13.8%的同比下滑，营业收入也比上一年减少了0.4%，其119.76亿美元的收入亦低于市场预期的121.2美元。该公司将业绩滑的原因归咎于碳酸饮料市场的萎缩。

可口可乐公司透露，为了控制成本及推进新战略，要精简集团功能层，让业务单元标准化；在亚洲、非洲等新兴市场通过一系列瓶装领域的革新变化释放增长；对绿山咖啡烘焙公司的战略投资创造了新的价值，未来将维持投资的创新。值得一提的是，该公司还改变2015年的激励指标，把公司的收入作为衡量因素之一。 

中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为，在可口可乐的各区域市场中，中国市场表现最抢眼，2014年二季度业务增长达到了9%，远高于全球业务增幅，即便是拖累全球业绩的碳酸饮料，还在中国取得10%的增长，因此可口可乐不会轻易拿中国市场开刀，反而会加大投入。

（李冰）