日前，阿里巴巴集团宣布启动“杭州+北京”双主场战略。阿里巴巴集团将以北京为大本营，高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展。

对于电商企业来说，商品以及用户都存在于互联网的虚拟空间，线上的管理也可以完全实现虚拟化和远程化。从这个角度上说，并不存在所谓地理位置上的主场。

阿里提出双主场战略，其中颇有玄机。从B2C的市场来看，前三名排位是天猫、京东、苏宁。如今阿里与苏宁合体，京东就成了共同的敌手。

时间往前推5年，阿里根本没有将京东放在眼里，甚至对B2C的模式以及自建物流模式都存有质疑。而近几年京东的发展速度使其具备了很强的威胁性。除了物流下沉，今年以来，京东打造到家服务，在本地生活方面也在大干快上。

阿里提出双主场战略，针对性明显，也拉开了电商巨头终极鏖战的序幕。

天猫北伐，主打的两个品类就是大家电和商超类目。除了直指竞争对手的优势品类以外，还可以利用苏宁这个盟友既有的优势。

在北京地区，苏宁有62家门店，大件配送能够覆盖北京全境，时效可以做到全境半日达。其中送装一体服务涵盖彩电、空调、热水器三大品类，从下单到配送安装完成，时效可以做到六小时以内。小件配送可以覆盖北京全境以及保定、张家口，主城区时效半日达、一日三送，郊区时效次日达。同时，围绕各家门店，数码通讯类产品还可以做到两小时急速达。

品类竞争底层实际是物流供应链的竞争。京东自建物流的可控性和确定性，给用户带来良好的体验，这直接反映在到了用户和业绩的增长上。

阿里入股苏宁的“世纪联姻”中，物流是募集资金最重要的投向之一，有约87亿元的资金将用于苏宁的物流平台建设，而北方市场将成为重点投入的区域。

8月10日阿里苏宁联姻后，菜鸟网络与苏宁随即展开物流层面的全面合作，在不到一个月时间内，菜鸟网络与苏宁就打通了全部57个物流产业园、336个分拨中心和10000个城市快递点的系统对接。

此时，北京苏宁物流二期已完成自动化项目改造，仓库整体作业面积提升到近11万平方米，可实现北京地区小件100万个SKU，约1000万件的存储规模。

在马云看来，“今天市场上所谓的竞争对手，其实都是未来我们赋能和帮助的对象——简单地把今天市场上从事电子商务的企业当作阿里巴巴的对手，是拿苹果和苹果树相比，对双方都不合适。”

（姜蓉）