拉卡拉方确认，旗下拉卡拉金服集团已完成新一轮融资，融资总额为15亿元，融资后的拉卡拉金服集团的市场估值超过100亿元。参与本轮融资的包括太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等。

成立于2005年的拉卡拉是第三方支付行业的老牌公司，曾经历多轮融资与股权变更，最为明确的大股东是联想控股，小米科技CEO雷军也是拉卡拉投资人之一。

2005年拉卡拉成立之初，定义为信息咨询公司。开发了国内第一个电子账单平台，为银联的智能POS做配套；后来更名为网络技术有限公司，开始在全国的便利店投资自助终端；第三个阶段才是更名为支付公司，获批央行颁发的《支付业务许可证》。

2015年3月，拉卡拉开始转型为综合性互联网金融集团，旗下划分为拉卡拉金服集团和拉卡拉电商公司两大业务集群。电子支付、互联网金融和社区电商O2O成为其新的业务主线。次月即上线的P2P网贷平台主攻个人小额贷款业务；旗下的考拉征信也同阿里巴巴的芝麻信用一道，拿下了央行首批个人征信许可牌照。

拉卡拉以硬件切入市场，在刷卡时代具有一定优势，但等到刷卡已经不是用户的必须动作，软件APP，支付宝钱包、微信支付、包括银行手机客户端即能轻松替代刷卡，拉卡拉曾经的硬件优势就显得有些尴尬。在支付业内人士看来，拉卡拉曾经风光一时的刷卡器，如今在三四线城市渠道下沉还不错，而线下收单的业务也比移动支付要好一些。

转型后的拉卡拉，最终难以避免与巨头正面竞争，这或许也是此轮融资的真正意义。“拉卡拉对外宣传个人用户规模突破1亿，商户规模突破300万。但无论从用户体量、活跃度上看，都与蚂蚁金服差距明显。”按照构想，刚刚补充粮草的拉卡拉，会通过初期积累的社区合作商家，发展社区小店，一方面为社区小店商家提供批发、营销、理财、借款等服务，另一方面也通过社区小店，为社区用户提供O2O服务。 

易观智库日前发布《中国第三方支付市场季度监测报告2015年第1季度》，从第三方移动互联网支付交易份额占比看，支付宝占比74.92%，排第一；财付通占比11.43%，排名第二；拉卡拉位列第三，占比7%。表面上看支付宝与微信都以红包为营销噱头，实际上两者真正的较量正在线下。

5月开始，支付宝钱包陆续将付款业务布局到了北京、上海、杭州等地的家乐福超市里，在后台系统与支付宝对接升级后，顾客在结账时拿手机扫码即可付款走人，同类型的欧尚、大润发等大型商超也在对接支付宝。为了制衡支付宝钱包，微信也迅速做出反应，在5月12日这天向北京各大超市发出了20万个红包，消费满10元减10元，但此举并非持续性进攻。

相比大型商超的争夺，便利店的较量两者才算是短兵相接。为争抢用户，微信支付与支付宝钱包轮番推出便利店优惠活动，以培养用户使用自己的移动支付付款的习惯。

不难看出，阿里巴巴集团将旗下O2O业务打包划拨给拥有支付宝的蚂蚁金服；蚂蚁金服内部梳理并整合资源，组建本地生活事业部去拓展线下商业；阿里和蚂蚁各自出资30亿元共同成立O2O公司“口碑”，再加上阿里集团新任CEO张勇出任银泰董事局主席，主导银泰互联网转型等，这些举动都指向了线下。

在另一个维度上，支付宝和微信正在争相示好政府，在城市服务领域展开竞争。像医院挂号、缴费、港澳通行证续签、绑定支付宝给加油卡充值等，在一点点地被纳入到支付宝钱包和微信支付构建的HTML5页面中，双方不断将更多的线下场景搬到手机上。

（李立）