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郎平是目前为数不多的女性排球教练，也是极少数作为运动员和教练都拿过世界冠军的女性。她们不仅是凭超高威望将团队成员凝聚 在一起，而且所带来的先进理念和所拥有的出色领导能力，都让团队受益匪浅。郎平的领导力魔法与女排的团队传奇，相信带给我们的远不止一个冠军。这魔法究竟是怎样炼成的呢？

郎平在女排伦敦奥运失利后毅然出山重掌女排帅印，她的名气为女排带来了更多的关注度，她的超强凝聚力和人格魅力，更唤醒了队 员的拼搏热情和挑战强手的信心。不仅是让徐云丽等老队员成功留队，也为迷茫中的年轻选手指明了方向。在困境中重获希望，队员心气提升、目标更明确也能团结一致，是球队再度起飞的基础。

领导力就是影响力，影响周围的人，影响周围的组织，影响整个企业业。这种影响力来自于职位、专业和人格魅力，其中，人格魅力是最值得深度思考和磨练的，它是领导力的源泉。

北京奥运会上带领美国女排夺冠后，郎平在接受采访时曾经谈到中、美排球的不同。其中她特别谈到了中美两国球员在思维方式上的 不同，“我们（中国）的球员很少问why（为什么），她们应有自己的观点。”

在执教中国女排后，郎平将这些东西在日常训练和比赛中潜移默化地灌输给球员，比如在训练中，她不会大声斥责某一位球员，而是 鼓励球员要勇于表达出自己的意 见，“要让球员有个性，首先你就要尊重她。”

领导者带领的是人，首先应把团队成员当成独立的个体看待，关注他们全方面的发展才能更好地凝聚人心。

在很长的时间里，中国女排给球迷留下的印象就是几乎所有国际比赛，都是只有几个主力队员在打。

郎平上任以后，首先决定放弃带国家队参加瑞士女排精英赛，改由备战世青赛的国家青年队参赛。此外，郎平回归后在组队方面最大 的改变就是组建大国家队，每次集训的名单都在20人以上，有时甚至超过30人，在联赛中表现出色的年轻球员几乎都获得了到国家队 一试身手的机会，也让她们得以迅速成熟，大大增加了中国女排的板凳厚度。以1996年12月出生的袁心玥为例，2013年时还是国家少 年队队员的她，得益于郎平的大国家队理念,成为中国女排不可或缺的一环。

领导首先要破除陈旧的思想观念，善于并敢于打破定势，学会识人和辨人并敢于启用新人。多年来只有几个主力队员在打，团队里没 有新鲜血液补充又如何期望一个团队能焕发出生命的活力呢？所以郎平大胆的组建大国家队，给更多的年轻球员机会，也是给国家队 自己更多的机会。19岁的袁心玥不就是一个最好的证明吗？

中国女排传统的风格就是小快灵，但郎平并不满足于此，她在执教恒大女排的5年中不断引入欧美外援主攻和强力接应，让联赛各队 看到了立体进攻的效果和打法，如今中国女排联赛队伍已经不再把后攻作为偶然的偷袭，而是把后攻作为战术体系的有机组合。这样 做的最大效果是，目前中国女排的双主接应“立体三角”也已经初步建立，中国女排的战术体系是最先进的。

学习是一件终身的事情，哪怕是已经积累了丰富经验的领导。要不断为自己团队引入其他团队的优秀理念。郎平就大胆的引入外援来 让国内的联队去学习别人好的先进的地方，进而丰富自己的战术体系。如果你“闭关锁国”偏安于自己的小田地，不能够引进来，走 出去丰富自己的时候，也一定是你落后的开始！

过去从国家队到地方队，男女排队员都特别喜欢蹲杠铃，因为这样的训练对于大肌肉群尤其是大腿肌肉的训练好像非常见效，但却忽 视了训练方式的合理性，很多队员因此腰部和膝关节受伤。郎平执教中国女排以后，也是对过去陈旧训练和康复理念的一次颠覆性改 变，队员已经很少做高强度负重深蹲练习了，老队员徐云丽就曾说整个2014年，她一次杠铃都没有蹲过。

一直在坚持的东西，未必就是合理的。领导应该有一种远见和敢于革新的勇气，甚至是不惜挑战传统的权威。郎平对传统训练方式的 改革，减少了运动员的伤病率，对一个团队来说，伤病率就等于经验技能的缺陷，一直用错误的方法加重缺陷，团队的战斗力怎么会 高？

2015女排世界杯的征程是以主教练郎平的泪水开始，也是以她的泪水结束。出征前，队长惠若琪因为心脏问题临时离队，这一突发的 意外让郎平压力大到躲在库房里痛哭失声；6日晚，中国女排3-1击败日本队，时隔12年再次捧起世界杯冠军奖杯，主教练郎平激动地喜极而泣，与队员教练记者们相拥庆祝。

夺冠的夜晚，郎平的嗓子已经嘶哑得几乎说不出话来。即使是跟她很亲近的人，几乎都没有察觉，其实她已经感冒了一个星期，为了不影响备战，她跟谁都没说。

领导身上担负的超过常人的压力，要为自己团队的每一次行为负责。执行工作的过程中会遇到各种各样无法预料的困难，领导作为团队里的主心骨，一定要由足够的魄力来掌控大局。有成功也有失败，这都需要领导付出超过常人的努力和忍耐力来接受一切，为团队成员鼓舞士气。

（文章来源：商学院）