中国公司的失败,至少有一半是因为股东出了问题
深蓝
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Vol.42
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2015-11-11
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“忽悠别人的东西首先自己坚信,日后才能变成现实。”
——赛富亚洲投资基金合伙人阎焱
解读:当年孙正义从日本拉来6个投资人,包括阎焱陪同去杭州听马云的融资计划,投资人只给马云2个小时。马云安排在一条游船上,当时12月份,上了船就别想喝水、抽烟、上厕所,只能又冷又饿听马云忽悠。阎焱说,当时阿里巴巴都发不出工资了,马云讲得吐沫横飞,说有一天会让着世界上没有难做的生意。他忽悠别人的东西,他自己坚信,而且日后真能变成现实。许多企业家在台上演说的时候是一样,下来又是一样,自己讲的东西都不信。
“中国公司的失败,至少有一半是因为股东出了问题。”
——《创业36条军规》作者孙陶然
解读:中国公司的失败,至少有一半是因为股东出了问题。人们常常可以共患难不可以共富贵,企业一旦做起来,股东之间的矛盾也就随之出现。几乎每个民营企业在发展过程中都经历了股东之间的分分合合,不管是家族企业还是合伙企业。股东之间没有出现问题的大概只有国企和外企,前者是因为没有主人,后者是因为主人已经明确且与你无关。
“这样做绝大部分中国企业可以活到2050年。”
——德国著名管理思想家赫尔曼·西蒙
解读:赫尔曼10月底到中国参加“2015全球管理盛典”中演讲说,全球化世界当中成功需要三个标准,第一是制造的基础;第二是创新‘第三是成本的有效性。美国、英国、法国现在非常急于重新打造他们的制造业,我根据德国的经验给中国的建议是,一定要捍卫中国制造业的基础,不要太极端的走向服务业,一定要想办法留住、保护你们的制造业。不要让工作都流失到越南、孟加拉或者其他地方。这样做绝大部分中国企业可以活到2050年。
(老昙)