估值超过10亿美元的初创公司相当罕见,所以被称为“独角兽”企业。

公开信息显示，中国互联网未上市创业公司估值前30位，80％背后有BAT的身影，三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司，这从一个侧面暗示了三家企业的赌注之大、布局之广。“独角兽”已经越来越难以产生。
　　

2015年，百度进入第三次转型，李彦宏希望百度由连接“人与信息”的工具，变成一个连接“人与服务”的工具，而连接服务，就需要与线下的实体经济进行广泛接入。百度以两百亿资金规模布局糯米，目的就是打造一个真正的本地生活服务平台。
   

在这个平台之上，百度布局一个多入口的O2O战略，搜索框、直达号、百度地图、手机百度等应用组成移动端的一个个入口，甚至百度外卖也被加入进来，百度钱包则在服务闭环的收官之时获取最有价值的支付数据。
　　

但百度不可能像谷歌那样，有能力提早布局一个垄断式的操作系统，借助这个操作系统来强化自己的控制力。由于无法向上走，从根本上解决这一问题，所以它只能向下走，围绕几个有入口潜力的垂直领域进行介入。百度的挑战还在于用一个比较重的生意模式去解决流量问题，加上垂直应用不能连接多个场景，很难获得像微信、支付宝这样的流量控制地位。
　　

当你手握一把沙子的时候，握得越紧，漏的也就越多。对于凯文·凯利(Kevin Kelly)所描述的“失控”状态，阿里应该是BAT三家中感受最深的一家企业。
　　

阿里在线下的布局，无论是金融、影业、音乐、体育、健康、生活服务，都倾向于控股而非投资，目的是吃掉整条产业链。控制是为了完成集团更为宏大的战略目标，但往往以牺牲一些业务的优先发展为目标，而反控制，则往往意味着一个独立而专注的目标。   
　　

在BAT三家企业的投资布局中，腾讯是最早受伤的一家企业，因为介入太多行业领域曾饱受诟病。此后，腾讯卖掉搜索、电商，砍掉很多O2O和小的业务，开始专注做自己最擅长的两件事：连接器和内容产业，也正是在这一背景之下，微信应运而生。
　　

不过，由于腾讯缺少更加商业化的支撑，比如阿里支付宝有淘宝和天猫，以及早一步拓展的大量的线下应用，所以在中国第三方移动支付市场上，阿里占据了74.31%的份额，而财付通只有13.18%。
　　

这说明了微信在开发用户黏性和应用场景上的成功，但也突显了腾讯微信在商业化布局方面的差距。这些丰富的应用场景生长于微信，但不属于微信，也不受其所控，这让微信在商业上的进一步开发受到很大的局限。
　　

创投圈创始人李晓宁表示：“从投资来看，跟三四年前比，比较容易摘的果子已经差不多被摘掉了，下一步是比较难的了。这个难体现在技术创新层面，那就是技术创新上的深技术将会更受关注，比如手势识别、大数据，深度的数据挖掘等。历史证明，即使是苹果、高通这样的大公司，也不可避免的去借助创业公司的技术。”
　　

10月8日，本地生活服务领域两大巨头美团和大众点评宣布合并，合并后的新公司将占据中国团购领域80％的市场份额，并有望以170亿美元的估值成为中国第五大互联网公司。由于阿里和腾讯分别是上述公司的投资方，双方的博弈很可能会使其在公司内部的控制力和话语权进一步萎缩。
　　

无独有偶，10月12日晚间，58同城宣布为旗下58到家公司签署一项有约束力的A轮股权融资协议，融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团（BABA.NYSE），全球投资巨头KKR和平安创投。而在此之前，腾讯已拥有58同城19.9％的股份。
　　

众所周知，互联网经济演化出了众多的烧钱经济，一是烧钱获得用户，二是通过烧钱把对手“烧”死，但在BAT三巨头坐庄下，烧死任何一家的可能性已经不大，由此，滴滴快的合并为竞争提供了新的路径，那就是退而求其次，通过“合作”共同打造一个新的独角兽。而这，恰恰也就是失控的开始。

（屈丽丽）