可口可乐未来3年内将在华增加40亿美元的投资。可口可乐方面强调，这是可口可乐及其装瓶合作伙伴在过去35年累计投资90亿美元基础上，对可口可乐全球销量第三大的中国市场做出的一项新的承诺。

实际上，早在两年前,这一计划就已有风声传出，并被认为是可口可乐用来对抗康百联盟的举措。2011年百事与康师傅达成战略联盟，将其在华瓶装厂交由康师傅打理，自身则专注于食品领域的业务。

那之后，碳酸饮料市场的不景气，使可口可乐的投资计划被画上无数问号，直到如今尘埃落定。行业内分析认为，当前中国等新兴市场已经成为碳酸饮料竞争最后的阵地，可口可乐在此加大投资也是希望能抢夺对手的份额实现“内增长”。

可口可乐公司2014财年实现销售收入459.98亿美元，比2013财年的468.54亿美元下滑了2%，归属公司股东的净利润为70.98亿美元，更是同比下滑17%。而当年第四季度的下滑幅度最为明显，7.7亿美元的净利润同比狂跌55%。

目前中国市场占可口可乐全球业务量的8%。2015年上半年，在整个饮料市场面临增长放缓甚至出现负增长的情况下，可口可乐中国第二季度的饮料业务同比增长了6%，其中旗舰品牌可口可乐更获得了双位数的强劲增长。

但全球市场的不景气不可避免地传导到了中国市场。2015年6月中旬，作为可口可乐装瓶合作伙伴之一的太古饮料旗下公司遭到重要股东中国中信有限公司的股权出售，挂牌价格总计12.4亿元。

就连可口可乐和百事可乐也都明白，以中国市场为代表的新兴市场或许只是碳酸饮料市场的最后一根稻草。

中国品牌研究院研究员朱丹蓬表示，碳酸类市场几乎就是百事与可口可乐的市场，只要吃掉百事的一部分市场，可口可乐的碳酸板块就会增长，所以称之为内增长模式。

在这样的背景下，控制成本也成为这家公司改善经营状况的制胜法宝。2015年二季度，可口可乐公司实现营收121.6亿美元，比去年同期下降3%，但是净利润却由26亿美元增长至了31亿美元，同比上涨19%。

这与其2015年年初制订的裁员计划不无关系，可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康指出，新的运营模式正在按计划实行，裁员工作已经取得进展，并且将在欧洲继续实行裁员计划，在所有与开支有关的领域中实现新的突破，同时，也正在按部就班地实现到2019年每年节约30亿美元的计划。

早在2004年，时任可口可乐公司董事长兼首席执行长的内维尔·艾斯戴尔就曾坦承，人们对肥胖的担忧是这个全球饮料巨头面临的重大挑战。“生产商有时太忙于保护现有的品牌产品，他们不肯退让，我对此感到愧疚。”

在这样的判断之下，2014年可口可乐收购了功能饮料制造商Monster 16.7%的股权，并在美国推出一款高端牛奶产品，首次进军乳制品市场。可口可乐财报显示，2015年二季度31.1亿美元的利润中，14亿美元来自于旗下Monster运动饮料公司。2015年4月，可口可乐又在中国以约4亿美元全资收购厦门粗粮王，进军谷物饮料市场。

可口可乐与百事尽管都在多元化，但模式不尽相同。前者的多元化始终围绕“水”展开，进军不同饮料细分市场，而后者则是进军不同的食品细分领域。

中投顾问食品行业研究员梁铭宣认为，企业进军不同的新兴细分领域，虽然对公司经营能力提出了巨大挑战，但是能充分利用公司资源，使多个产品、多个市场之间形成协同效应，对于可口可乐这种品牌实力雄厚的大公司而言是更为有利的，雀巢的全球化战略就是一个很好的例证。

（李冰）