《联想涅槃》:选择元庆
5月1日,是联想收购IBM PC业务十周年。这十年是联想的一次涅槃,蛇吞象之后消化、整合,并且趟出了一条中国公司国际化的道路。
2005年,最后一刻,联想收购IBM PC险些翻盘?2009年,放弃CEO杨元庆?移动互联网时代,苹果、谷歌当道,联想出局?
本书聚焦联想十年国际化历程,在波澜壮阔的行业演变史背景下,详实记述了联想的得失进退:收购IBMPC、摩托罗拉的故事,与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节,移动互联网时代面临的挑战与转型,以及联想涅槃背后,隐而不彰的核心基因。
270小时录音资料,330万字记录草稿,《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年,海量一手资料,打造近年来最杰出企业传记。
《联想涅槃》
中信出版社
实际上联想今天的业务,是靠我们毛巾拧水的能力。其实已经有某些领域出现了比较高的利润率,由于我们以前的能力不够一直在蓄势,现在我们的能力够了,这方面开始有所谋划、有所布局。我相信杨元庆作为一个真正优秀的CEO,就不仅是把今天碗里的饭吃到嘴,还要为下面更长远的布局做好规划。这个布局的方式可以更加灵活多样。
——柳传志,联想集团创始人
摘录
选择元庆
1988年,联想历史上第一次面向社会公开招聘,招收重点是大学生。一下子,来了500多个应聘者,本来计划招收16个,结果最后收了58个,都太棒了,谁也舍不得放弃。
杨元庆就是在这一次招聘中进入联想的。当时,作为中国科技大学的研究生,他正在中科院自动化所实习,也因此机会,他可以在联想进进出出,联想招聘,他去一试,果然被录用了——他还没有毕业呢。
在香港林肯大厦21层,一间临海的会议室,望着窗外低沉而厚密,却又快速飘逝的云彩,杨元庆跟我说起他的青少年时期还有大学。这于他,是难得的片刻轻松:
我读的那所中学,是合肥一中。我们学校最有名的校友是杨振宁,后来我们成了最好的忘年交。他90岁的时候,在我家为他热闹地过了个生日。以前上高中,都是就近划片,从我那一届开始,要考试选拔了,最好的学生才进得了合肥一中。我也是考进这所学校的。我父母都是医生,而且还都是外科医生,你说他们有多忙。所以,作为家里的老大,我不仅要学习,还要带弟弟妹妹……我的菜做得还真不错。当时医院分的房子是筒子楼,每家都在走廊上做饭;经常到了吃饭的时候,父母还在做手术,只能我来炒菜蒸饭。
后来,我妈妈觉得这样实在不行,就申请从外科调到其他不那么忙的科室,可以按时正点上下班。可是,她真要调动,却必须到北京学习一年。这下,我们家更忙乱了。还好,我对学习算认真投入,就是做家务,也没耽搁学习。当时,安徽的同学多数会选择南方尤其是上海的大学,我选的是上海交大计算机专业。父母对我的未来倒真没有任何规划,就一个,别当医生,医生太累了!交大毕业后,我又考上中国科技大学的研究生,还是计算机专业,读了一段时间,就选择到北京实习。之 前,对北方的想象是没有大米吃,你想想,如果没有大米吃,一个南方人会多难忍受啊!这也是我大学选择上海的很重要的原因。但研究生时在北京实习,没有过去想象的那样糟嘛。留下来工作,也是不错的……
在一年多的采访里,对每一位联想员工,我都会让他们评论一下自己的老板杨元庆,有一个评语叫人印象深刻:目标远大,自我驱动,永不满足。
配得上这个评语的自非平凡人,当我将这个评语讲给很多联想人听,他们几乎全部认同。这会是什么样的一个人呢?有一年,杨元庆参加央视经济频道的《对话》节 目,主持人最后依循惯例要求:你用一句话来总结一下联想是个什么样的公司。杨元庆想了好一会儿,脸有点涨红,不好意思但执拗地回答说:一句话怎么可能总结 一个公司呢?这是他很真诚的回答。这下,轮到其他人惊讶了。
2013年10月,西班牙巴塞罗那,联想GLT(卓越计划)会议在这里的最后一晚,大家穿好正装,在Pullman饭店门外等车去郊外一座古堡欢聚,庆祝此次计划顺利完成。这时,杨元庆从旋转门出来了,他打着领结,穿的是更为正式的燕尾服。哇!靓!大家鼓掌……可是,杨元庆望了望大家,又看下自己,然后问同事:“确定我应当穿这套衣服吗?”“当然,你是老大啊!”我站在离他不足2米远的地方,看他的脸色慢慢沉了下来,“为什么要我穿得跟你们不一样呢?”他的脸上是真实的困惑。公司聚会,一般惯例是领导被突出,在那个场合,杨元庆必然是主角,无论服饰还是位置。可是,他不习惯……这是出生于20世纪60年代,又是知识分子家庭教育出来的人的一种性格本能:不要出风头。就在那一瞬间,腼腆的杨元庆,展示出了他性格里的时代与家庭因素。
香港窗外厚厚的云层在变薄,天空显露出它湛蓝的模样,与海的颜色逐渐成为一体。倾听杨元庆讲他的少年与家庭,这是我的机会。
“你性格更像谁呢?父亲,还是母亲?”
“是父母的结合体吧!”
“可是,好些你的同事说你在性格上更接近父亲。”
“我爸爸比较耿直。认准的事情比我还极端!他不会绕弯子,绝对不会。”
稍后,杨元庆定义自己,“比较激进”。为什么激进,对父亲的描述,就是答案。
联想工作三年多之后,杨元庆为自己申请好了美国芝加哥的一所大学,准备去读硕士学位。那时候,出国读书,需要担保。他父亲找到香港的一位亲戚也为他办好 了。可是,去向柳传志说明情况时,柳传志拒绝了他的申请。“你再在联想干两年!两年后,联想出钱让你去读书。”未去成芝加哥的杨元庆,被柳传志任命为联想CAD(计算机辅助设备部)的总经理,这个部门的主要业务是销售惠普的绘图仪。这项任命,最终让联想学习到了分销模式,并将之深深植入企业的基因。
回想当年,杨元庆在CAD待了两年,将联想的年销售额从3000万做到了3亿。如此成绩,柳传志应当放他去读书了吧。“柳总没有食言,他还去找了惠普的相关负责人,为我写推荐信,让我去读一个EMBA。”为了去读书,杨元庆已经把自己CAD总经理的职位辞掉了。事情办得差不多了,突然,有一天,柳传志找到杨元庆,告诉他:“我不能放你出去读书了!”什么原因?原来,在柳传志“人才梯队”排序表 里,排在杨元庆前面的那位,因为经济问题,被抓了。这下,杨元庆必须走到前排,成为先锋队。去美国读书的计划,被迫再次推迟。
“看来还真是命运选择了你啊!”
“对。”