树欲静而风不止，刚刚晋级千亿帝国的TCL集团维稳步伐再次生变。三大核心业务板块多媒体、华星光电、手机通讯业务均出现不同程度的人事变动。

多媒体换帅

TCL多媒体日前发布公告称，TCL多媒体策略执行委员会主席、执行董事薄连明将担任公司CEO（首席执行官），前任CEO郝义则转而担任总裁职务。

郝义在负责TCL多媒体集团业务之前，负责海外业务。由于语言优势和开放的思想，郝义充当企业外交官的角色，深得集团董事长李东生的欣赏和信任。2013年8月被李东生授予帅印，执掌TCL集团发家产业，也是当时盈利能力最强的业务板块多媒体业务。

新帅薄连明于2014年11月担任TCL多媒体策略执行委员会主席，但其在TCL集团更重要的角色是华星光电CEO，由于面板业务的异军突起，薄连明在集团内部和家电行业内声名鹊起。

面板部门的掌门人“收编”多媒体业务后，精力和注意力也将一分为二。对此，TCL方面称，2014年年末，薄连明代表董事会参与战略决策并督促执行，对TCL多媒体运营效率提升和“双+”战略转型起到了重要作用。

对此，业内人士认为，多媒体和华星光电两大业务板块原负责人的权限一收一放。TCL集团寄希望通过身兼二职的薄连明，打通彩电上下游产业，缩短决策链条，提升彩电业务的成本竞争力。

除此之外，TCL通讯中国区高管调整，COO王激扬因伤病将离岗三个月，其掌管的TCL通讯中国区业务，将暂由TCL通讯CEO郭爱平接管。

尽管TCL集团方面一再强调，王激扬只是短暂离开三个月，但由于三大部门的掌门人权限职位均发生变化，TCL高层哗变的说法甚嚣尘上。

高层走马灯轮换

五年前，也就是2010年，TCL多媒体业务出现巨额亏损，当年财报显示，2010年上半年TCL多媒体净利润亏损高达2.93亿元。知情人士透露，当年集团内部将业绩亏损原因归咎于于光辉决策失误，由于当时公司大量囤屏并向渠道压货，之后面板市场价格下滑，TCL彩电丧失价格竞争力。之后于广辉引咎辞职。TCL集团执行董事、高级副总裁赵忠尧接任。

2013年8月，曾主管TCL海外业务的郝义又接替赵忠尧成为TCL多媒体新的执行董事及CEO。

尽管TCL集团方面一再强调此次人事调整是为了“优化组织架构和决策机制”，但业内人士认为还是与多媒体业务业绩有直接关系。

2014年，TCL多媒体业务销售收入265.66亿元，净利润仅1.90亿元，成为集团内部唯一在2014年营收同比下滑的业务部门，下滑幅度达到15.5%。相比之下，2014年，TCL集团共实现营业收入1010.29亿元，同比增长18.41%；净利润同比增长46.73%，达到42.33亿元。华星光电和TCL通讯在季报中表现突出，业绩均出现大幅上涨。

今年第一季度，TCL多媒体智能/网络电视销量159.6万台，占LCD电视总销量的37%，同比增长75.74%。对此，家电产业观察家梁振鹏认为，一季度业务改善，是因为2014年业绩惨淡，只是同比出现改善，并非真正复苏。

千亿帝国存短板

北京高盛吉狮文化传播公司首席顾问马俊颖指出，经过一年的转型，TCL各新兴业务板块出现明显上涨，相比之下，多媒体业务黯然失色，不仅和整体市场环境有关系，也和TCL集团内部规划未发挥效力有关系。2013年提出多媒体业务部门率先单独实现TV+转型战略，2014年整合集团才提出“双+”战略。梁振鹏认为，去年彩电业出现30年来第一个下滑年，今年尚处在恢复阶段，目前各大企业包括TCL、海信、康佳、创维等企业都在积极进行互联网转型。

著名的木桶理论告诉我们，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。日前有说法称，在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。在今天的互联网时代，关注优势比劣势更加重要。当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

以TCL集团在现金奶牛面板业务的支持下，已经将集团整体财务报表打造得极其漂亮，不过起家产业TCL多媒体业务板块却一直不给力，几任掌门均无回天之力。

目前TCL内部有11大业务板块，相比之下，卖彩电显得费力不讨好。木桶的短板要不要补充？答案是肯定的，不管TCL集团内部其他板块有多强势，作为终端的品牌形象，彩电业务都必须进行强化。

松下是日本最大的工业制造企业，业务遍及能源、房产、家电等各个领域，家电产业贡献利润份额微乎其微，然而松下仍然对家电产业不离不弃。松下称家电产业是门面，是品牌形象。

（孙聪颖）