“企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。”

——联想控股董事长柳传志

解读：《联想涅磐》一书曝光了10年前联想在FM365失败后的裁员，员工毛世杰（现联想上海研究院院长）当年发了博客引发舆论强烈关注。柳传志评价这次裁员说，我们考虑问题的角度不同。杨元庆只能从企业发展的角度、大局的角度看问题，这才是根本的以人为本，为员工负责。如果杨元庆只为局部员工负责的角度考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长中，完全无法发展，中国就会失去联想。企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。

“改革开放以来有两波发财浪潮。”

——北京大学国家发展研究院教授黄益平

解读：中国第三波致富浪潮正在来临。黄益平认为，改革开放以来有两波发财浪潮，第一波是早年国企改革的时候，第二波是房地产。现在这两波都过去了，互联网金融是第三波，所以现在有钱都往里边扑。中国房地产正在分化，创富机会已丧失；互联网金融作为新领域的领跑者是不可回避的两点。

“现在的局面叫大领导轰油门，中领导挂空挡，小领导就是不刹车。”

——北京大学国家发展研究院教授周其仁

解读：企业和政府该如何相处？周其仁认为，我最近调查一家企业，企业的说法很传神，他说现在的局面叫大领导轰油门，中领导挂空挡，小领导就是不刹车。企业要和政府合作，要把摩擦系数降下来，中国经济的动力才会足够，我们就能克服短期下行，中期转型的困难。

“要赋予90后员工更多的责任和一定边界内的决策权力。”

——人民大学金融与证券研究所首席研究员施炜

解读：如何有效地管理90后，是时代向企业提出的现实问题。施炜认为，导入“自组织”管理机制。互联网时代，传统的科层制管理模式，已不能适应不确定的外部环境。分布式的、多中心型的、边缘创新型的组织形态和运作机制将会逐渐成为企业成长的重要途径和手段。对于90后员工应该更加强调分权管理和自主管理；需要打破组织的藩篱，在更具弹性和灵活性的组织环境中生存发展。为他们提供相对宽松的创新创业平台。总之，要赋予90后员工更多的责任和一定边界内的决策权力。

（徐昙）