德云社改制是形成曹云金出走风波的关键所在。

曹云金

相声是中国传统民间艺术形式之一，也入选了非物质文化遗产。但如大部分人所知，相声起初是不太赚钱的，它的收入甚微。在二十世纪晚期，以侯宝林、马三立 为首的相声大师相继逝去，从此“大师时代”没落，相声发展也步入低谷。直到2005年，凭借网络视频网站等新兴媒体传播，郭德纲才实现了相声的二次复兴。

虽然相声重新火了起来，但是德云社内部仍然实行传统的家长制管理体制。无论是“网红”时代造就相声复兴，还是后来的冲突事件，都不可避免的将德云社推上 了企业改制的舞台。也正是因为改制，一方面让德云社大火，另一方面也让德云社卷入了是非中心。

这件事情起源于8月31日，郭德纲晒出德云社家谱并置顶博文称：“该清的清，该驱的驱。所谓的清理门户，是为了给好人们一个交代。凡日月所照、江河所至皆以 忠正为本。留下艺名带走脸面，愿你们万里鹏程。从此江湖路远，不必再见。”

据悉，曹云金出走德云社最早起源于2010年1月18日郭德纲生日当天，曹云金借酒大闹现场。同年8月，郭德纲的另一位徒弟李鹤彪因别墅侵占公共绿地问题和北京 台记者发生冲突，将郭德纲及整个德云社推上娱乐的风口。

事态稍缓，郭德纲决定改德云社的家族制为企业制，也就是说需要和每个徒弟签订工作合同。但据传，曹云金拒绝签约，为此德云社对其进行雪藏，停止了他的一 切演出活动。事件一出，曹云金曾爆料合同当属“霸王合约”例如违约金达100万等等，后来遭到郭德纲否认。

从郭德纲公布家谱、清理门户的行为来看，即便是如今的德云社，仍然无法完全割舍旧传统，毕竟相声本身就是一门“旧”艺术。正如郭德纲所言，台下坐三五人 和五万人是一样的，因为相声的根本还是要凭嘴上功夫，它的核心就是小作坊的工作模式。

德云社走上了一条企业改制的道路。不仅在许多地方开办分场，甚至在2013年，德云社在澳大利亚开办了墨尔本分社。这是中国相声社 团跨出国门在海外建立的首个分支机构。据了解，德云社的驻场演出收入每年大概在千万元左右。除了驻场演出收益外，商演或巡演成德云社成员重要收入来源。 

据德云社官网数据，2015年德云社商演或巡演共计举办20场。

郭德纲本人也本着从相声到主持，拍电影、电视剧多栖发展战略，曾有人预测，郭德纲在出道20年里收入增长10000倍，成为出场费80万元，年收入2710万元的相声名角儿。辽宁大学工商管理学院工商研究所所长邵剑兵曾表示：“从商业的角度看，‘郭德纲’三个字不是一个人的名字，而是一个品牌，一个无形资产。”

根据有关数据显示，德云社旗下共有三家文化传播有限公司，法人皆为郭德纲现任妻子王惠，而王惠名下参与入股的公司共有六家，包括一家生物科技有限公司和 一家餐饮管理有限公司，让人忍不住慨叹，郭德纲在商业领域涉及之广泛，可以说如今的郭德纲已经形成了郭德纲产业链，甚至还卖起了面膜!

而娱乐独角兽发现，“德云社”虽然发展得如日中天，但股东只有两个：一个是郭德纲妻子王惠，一个则是郭德纲小舅子王俣钦，迄今为止没有进行过融资。可以 说，郭德纲的“德云社”自始至终都是郭德纲一人说了算的家族企业。

虽然很多人看来，德云社不停有人出走是因为商业化动作不足，没有一套现代化的企业管理理念。甚至有人进行分析，如果一开始郭德纲选择入股、甚至控股曹云金的工作室，既给他自由、又享受利益，那么师徒二人的关系或许不会如此僵硬，因为从目前来看，德云社发展至今，对团队的控制是“班主”郭德纲最为看重的 。

（文章来源：摘自钛媒体）