金融业务走上风口的同时，光伏领域对“能源互联网”的布局热度不减。《第三次工业革命》的作者杰里米·里夫金对能源互联网这样设想：“在即将到来的时代，我们需要创建一个能源互联网，让亿万人能够在自己的家中、办公室里和工厂里生产绿色可再生能源，多余的能源则可以与他人共享，就像我们现在在网络上分享信息一样。”能源互联网可以把普通的能源分布网变成类似信息互联网，毫无疑问这将掀起一场能源变革。

风口背后的机会在哪里？行业现在有何挑战？对此，本刊记者近日专访了爱康集团董事长邹承慧。这家公司作为新能源行业老牌的综合服务商和系统集成商，横跨新能源、新金融、新农业以及现代服务业等，今年却在密集布局能源互联网和金融业务。

以下为采访的内容：

问:有投资人称，基于互联网和移动互联网的商业模式创新已经乏力，技术的力量开始显现，技术驱动世界愈发可期。能源领域，能源互联网仍是热词，你怎么看？可以颠覆这个领域的新技术会是什么？

邹承慧: 我举个例子，比如你买了一栋房子，房子还没开始建，你可能就已经在畅想装修问题。有的公司这时候已经可以做到，让你通过VR技术虚拟装修。到你拿到房子钥匙的时候，房间已经按照你的设想装修好了。

这里面用到VR，还用到区块链技术。区块链技术未来会颠覆很多事情，解决很多问题。两年后，这个技术会比互联网还“时髦”。通过区块链技术连接的所有东西都是带DNA的，比如上述设想中，你通过区块链技术选的某个生产商的家具，没有人能够替换，在你选择下单那一刻，所有相关方都会收到订单。

区块链金融是互联网金融的一个应用场景。如每用光伏发一度电，可以减排0.87吨二氧化碳，在区块链金融场景中，你会得到0.87个碳币，这可以用来购买产品和服务，可以用来交运维费等。

问:爱康成立十年，经历过行业的辉煌和低谷，现在企业和行业面临的最大挑战是什么？

邹承慧：大家最缺少的应该都是顶尖的、有创造性的人才。中国缺乏有突破性思维的人才，不是学历多高就能解决的。企业发展到一定规模，技术需要突破的时候，这种需求更加明显。比如现在比较火的区块链技术，很多企业都捉襟见肘，没有那么多核心人才支撑。

爱康有定期的人才培养计划，每期招6个小班，每班5个人，共30人。每班一个项目，如把某个县的电站项目给到某个班，大家需要做一个方案，通不过则毕不了业。

另外，行业的人跳来跳去，比较要命。行业需要在一个领域精耕细作的人才。

问:光伏行业诸多企业都在做金融，如有的企业在做供应链金融，为整个行业链条提供金融服务，有的企业在为电站等提供融资租赁服务，爱康的独特之处在哪里？

邹承慧:产融结合不是一句空话。产融结合是亚洲独特的模式。如1949年丰田公司因金融问题被银行接管，后来公司痛定思痛，发展金融，此后丰田再无金融危机。爱康布局了5个融资租赁公司，成立6家售电公司，同时还会布局新能源汽车和充电桩，产融结合会踏实落到实处。

另外，爱康把金融当战略来做，和光伏是平行并重的关系，金融不当光伏的附属品。

（文章来源：中国企业家网）