日前，腾讯互动娱乐旗下四大业务版块（游戏、动漫、文学、影视）集体首秀，发布各自的年度战略。低调收购盛大文学后成立的新公司阅文集团也首次亮相。

这一系列动作至少有两个意味：腾讯已基本完成泛娱乐生态的搭建，开始转守为攻。另一方面，互动娱乐产业将是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）下一步集中进攻的焦点。

盛大未竞之业，腾讯凭什么突围

2012年，腾讯副总裁程武首先提出“泛娱乐”战略，以IP（知识产权）授权为核心，以游戏运营和网络平台为基础，展开电影、音乐、动漫等多领域、跨平台的商业拓展。

三年来，这个规划被忠实执行，以游戏业务为基础，从动漫业务开始扩张，2013年腾讯文学问世，2014年再推出腾讯电影+。

程武表示，对比较为成熟的迪斯尼模式和漫威模式，腾讯想走第三种内容产业开发道路：“首先各个垂直领域有自己的生态；其次以IP为主线，打通不同垂直领域；最终搭建打通主创和用户共生的生态体系。”

腾讯动漫业务部总经理邹正宇透露，腾讯动漫2015年将引进500部正版日本漫画作品和200部轻小说；投入3000万动画基金以及2000万的漫画基金，把动画化作品数量扩展到15部；与啊哈娱乐达成合作，《王牌御史》确定了真人剧的制作，《尸兄》确定了大电影档期。腾讯电影+则与光线传媒、新丽传媒、柠萌影业、唐人影视、原力动画等影视公司针对《QQ炫舞》、《洛克王国》、《QQ飞车》、《尸兄》和《择天记》5个IP展开了影视制作。从目前的操作思路看，优先打造的还是腾讯内部的自有IP。

最不可忽略的还有吴文辉带领的新成立的阅文集团。吸纳了盛大文学之后，腾讯文学几乎成为中文数字阅读最强阵营。目前拥有文学作品数近1000万部，包含业内顶尖优秀原创作家在内的约400万人作者队伍，而吴文辉的任务是，“保证IP的价值能在出版、影视、游戏、动漫、音乐、周边等各产业领域进行充分和优质的开发，最终打通文学全产业链。”

在程武看来，腾讯模式与其他竞争者最大的不同在于，腾讯既有强大的社交平台微信、QQ，已经搭建了游戏、文学、动漫、影视等垂直平台，要做的事情是“将两者有效地打通”。

BAT，下个路口见

阿里在影视娱乐上的布局同样来势汹汹。在易观智库高级分析师薛永峰看来，“阿里的操作手法主要是买和投”。入股新浪微博、优酷土豆、华数传媒，增资华谊兄弟，控股香港上市公司文化中国更名阿里影业，以8.8%的股份成为光线传媒的第二大股东。切入华谊与光线后，可能将两家公司不同的优势资源进行结合，直接控股的阿里影业可能产生与本身的电商生态圈更多的协同空间。

以阿里推出的娱乐宝为例，迅速介入例如《小时代》《露水红颜》《中国梦之声》等电影和娱乐节目的投资。一面做影视投资一面做发行营销，其介入速度甚至优于腾讯，但在布局上仍然不够完整。

百度的布局则相对较晚，主要以爱奇艺为主的视频、与华策影视共同成立华策爱奇艺影业，大举参与电影投资。联手中影股份、中信信托等推出“百发有戏”平台。百度10亿元入股华策影视，持有其5%的股份，百度游戏、百度文学的IP将由华策影视进行改编，而百度则可参与华策旗下影视剧的投资。“百度一方面通过切入影视的内容投资，另外一面通过团购切入发行业务，值得注意的是，百度以自身的优势资源大数据进行拓展，率先推出了电影票房的预测”。薛永峰指出。

但是，泛娱乐是一条看起来诱惑走起来并不容易的路。互联网大佬们第一个想打通这条道路的是陈天桥和他的盛大。“盛大的问题在于主要靠陈天桥的资本运作，缺乏强有力的核心业务，将各个版块有效整合在一起，形成协同效应”。薛永峰认为，目前BAT三家看起来，腾讯优势相对明显，有积累了十几年的游戏行业优势，IP资源多，同时有QQ、微信等强社交平台，通过自有IP的集中打造，或许可以形成从文学、游戏、动漫再到影视的跨界共生。

据腾讯近期公布的2014年财报显示，其2014年净利润增长了53%至38.5亿美元——主要归功于包括游戏在内的增值服务同比增长40.7%，而2014第四季度由付费注册用户数产生的社交网络收入同比增长了50%。在已有强社交关系平台上，将用户的价值在IP产业链各个环节上进行深度挖掘，进一步打造“粉丝经济”显然更具想象力。

     
（李立）