诚然，万达现在大举进军影视业和主题乐园，与迪士尼也算是构成了正面竞争关系。而且我们相信万达是“不差钱”的，完全可以靠砸钱砸晕迪士尼。但是在文化娱乐领域上，钱恰恰不是万能的。这就好比一个拆迁暴发户和穷酸书生比赛作诗一样，其底蕴不是用钱可以在短时间内解决的。

我们看到，中国目前的主题乐园建设速度空前之快，包括欢乐谷、方特、万达等都在布局休闲度假游乐产业，这与中国目前已从观光游逐渐过渡为休闲游有很大关系。从数量上看， 迪士尼显然不是中国本土主题乐园的对手。甚至全世界迪士尼加起来，也没有现在国内的方特主题乐园数量多。但企业竞争不是黑社会火拼，靠人数取胜，这并不意味着迪士尼在中国就无法立足和盈利。

对于主题乐园来说，游乐是基础，主题是关键。游乐园内的设备固然是其吸引力的主要来源之一，但是这些设备并不具有唯一性。换言之，同样类型，体验感差不多的游乐设备到处都是，靠设备取胜并不现实也不可能。因此在游乐设备同质化的情况下，游乐园最后比拼的只有文化。

而迪士尼的文化底蕴是很深的。王健林说现在已经不是看米老鼠、唐老鸭的年代了，这话并不正确。对于迪士尼而言，其塑造的著名动漫人物形象远非只有招牌米老鼠和唐老鸭。凭借出色的做工和故事，迪士尼几乎每年都可以做出吸引消费者眼球的新动漫人物形象，让粉丝为之疯狂。也就是说，与其他死板的主题乐园不同， 迪士尼的内容是可以不断更新的，今天做《超能陆战队》主题，明天上《疯狂动物城》主题，这种动漫人物的储备量甩出了其他主题乐园无数条街，更别提现在迪士 尼手上还有数量庞大的超级英雄形象了。

而且从硬件上来说，迪士尼主题乐园也在不断的创新和发展。在迪士尼乐园的最大竞争对手环球影城推出了金刚大战恐龙的3D游船项目之后，迪士尼也迅速跟上开发类似的产品，并准备推广。不仅如此，对于时下最热门的VR等娱乐项目，迪士尼都在做相关的发展 实践项目。迪士尼早已成为了娱乐业的巨无霸综合体，而非一个简单的游乐园。

回过头来说国内的游乐园，笔者认为当前的快速扩张是有很大隐 患的。如今不仅一线城市，基本上大部分二三线城市也都有了规模不小的主题乐园，不同于全球游客的迪士尼，其游客来源就变为了当地人。游乐园刚开业，当地游 客出于新鲜度可能会有击鼓传花的争相游览效果。但新鲜度过去之后，基于二三线非主要旅游城市所建设的主题乐园就将集中爆发后续游客不足的问题。

当然，王健林的言论是代表了很多人观点的，过去就有人认为NBA搞得再好，它也竞争不过我们本土的CBA。因为NBA一年充其量来中国打两场中国赛就完事，CBA则是在国内有几百场比赛，而且还有本地球迷支持的。但事实上并非如此，NBA通过各方面在中国卷走的钱远比CBA要多了去了，而且其球星的影响力远超CBA。只靠数量和钱在文化产业混，在遇到真正的文化人时注定会失败。

（王亚煌  中国经营报记者）