4月10日，在中国经营报社举办的中国首届中国女性领导力论坛上，80后商界新秀刘畅崭露头角，畅谈新希望转型战略，显示出对企业成熟的掌控力，“首富之女”的标签逐渐淡去。

而担任新希望六和股份有限公司董事长的刘畅，最近又多了一个身份：一对龙凤胎的母亲。在刘畅眼里，母性的包容和女性的优雅是别具一格的领导力。

新希望六和股份有限公司董事长刘畅

《中国经营报》：大家提起刘畅这个名字，可能会贴上“刘永好的女儿”这样一个标签。喜欢这样一个标签吗？

刘畅：首先我觉得这个标签是一个事实，因为有这样的父亲，我觉得很光荣。压力自然是有的，但随着自己的成熟，自信的获得，会发现这个名字给予我的，是光荣，光荣地做这个家族的代表，做优秀家族的传承者。

但是作为自己而言，我和父亲却有不同的思维方式，他是男性我是女性，时代也不一样，自然我还是希望有属于我自己的特点。

刘畅：我希望自己是优雅的。因为我觉得优雅能够代表很多，它是一种审美，是一种生活态度，是一种情商，是一种智慧，我希望是这样一个标签。

具体到工作中，如果可以比较从容，处变不惊，可以举重若轻，我认为都是优雅的。

《中国经营报》：具体到事业经营中，有没有想法上和父亲不太一样的地方，怎么平衡？

刘畅：我的出发点，刚才也讲了，很重要的一点是和父亲能够多点时间待在一起。因为我们在家里见的时间很少，所以如果在工作上能够相处的话，我认为是好事。

即使有争执，我也没有把这件事看得多么严重，因为这相对于父女的情感来讲是其次的，首先他是我要尊敬要爱护还要照顾的人。

有这样一个基础的话，大家就可以相互理解，首先就会知道不是故意和你对着干，就可以换一种方式来沟通。越大越成熟以后，我已经知道如何去处理一些问题，转一个弯来把这个问题处理好，这样我觉得比较不错。

而且，一起工作会快速加深对对方的了解，我觉得我爸越来越理解我，我也越来越理解他。我们越来越像朋友、像知己。我以前觉得有这样一个父亲很有压力，但现在我越来越觉得他亲近，越来越觉得他不容易，越来越觉得他好沟通。

以前他会觉得我有很多古灵精怪的想法，但现在他越来越欣赏我，在众人面前越来越肯定我。在一起工作一段时间以后，他看结果，看每个事情的结果，从而就能看到我的发心，看到一个人处事的发心，这样会让家庭特别凝聚。

《中国经营报》：与男性管理者不同，女性管理者可能角色更多元一些。你觉得应该如何平衡家庭和事业两者之间的关系？

刘畅：我觉得要做好这两点特别不容易，最重要的是家里的支持，这是核心的，就像我老公，他做得特别好。找个情商高一点的，足够爱自己的老公，我觉得是一件女人比做事业更排在前边的事，因为他是你生活最核心的伴侣，他的功能跟父母和小孩都不一样。女性在情绪化的时候，他总能把你拉回到平静，在你不高兴的时候把你逗乐。

陪伴的价值实在是太大了，家里的支持对于女性来说也太重要了。

当然，我是比较幸运的，能够遇到比较好的人，这是基础，当然还有做事情之前你自己心里的一些准备。像我自己一度离开过公司一段时间，因为不够成熟，然后又回来的时候，我给自己做了很多的心理训练，我告诉自己在这里底线是什么样的，做好什么样的心理准备，做好什么样的心态调整，然后对自己的时间有一个大的规划，不要想太远。

《中国经营报》：职场女性似乎更容易情绪化一些，会不会带来不好的影响，怎么调整？

刘畅：如果控制不好，是会的。但是要控制，女性还是有女性的特质，是双刃剑，在情绪化的时候，有可能会把坏处放大，周围的人并没有觉得伤害到你，是你可能太敏感了，把这个感受放大以后，让大家觉得你很难相处。

但是在好的一方面是你的感性柔性反而让一些矛盾得到解决，在一些特别的场合，尤其是谈判的场合，女性的这种感性温暖，反而会让问题变得简单，所以它有利有弊。

我觉得女性没有必要和男性对标每一种特质，本来就不一样，何必要去对标呢？但是我们只看事情的结果，无论男性女性只要是职场上的人，就应该有这样的基准，就是看结果。

（刘永 中国经营报记者）