去年年末的疯狂扩张余音未了，新一轮的融资便酝酿在即。

2月15日，业内传出消息，乐视体育已经完成10亿美元的B轮融资，估值达到40亿美元。其下周将召开发布会，对外宣布此事。

随后，有媒体称拿到来自投资机构的乐视体育融资文件显示，乐视体育B轮融资总金额应为30亿元（约5亿美元），估值应该是超过20亿美元，但并没有外界传闻的40亿美元那么高。

对此，乐视体育的内部人士向《中国经营报》记者表示，“现在还不太方便透露，不过目前媒体说的几个版本都不准确。”

实际上，乐视体育此轮融资距离上一轮融资仅过去9个月时间。2015年5月，乐视体育完成首轮8亿元的融资，彼时估值28亿元。首轮融资经历了A和A+两个阶段，其中，A 轮由王健林旗下的万达投资领投，A+ 轮由马云旗下的云锋基金领投。

而在完成首轮融资之后，乐视体育可谓动作频频，先后购买了香港英超2016～2019赛季的三年独家赛事版权，冠名北京国安乐视队，将五棵松体育馆改名为乐视体育生态中心。2016年，乐视体育以3920万元购得搜达足球56%的股份，3亿元买下章鱼TV。

众所周知，过去中国的体育产业并没有真正迸发出其应有的活力。而近年来政府开始重视对体育产业的发展，密集出台各种利好政策，吸引社会资本的进入。2014年末国务院发布46号文件，提出到2025年打造5万亿规模的体育市场。

北京关键之道体育咨询公司创始人张庆向记者表示，“政策推动是一方面，因为政策本身也是着眼于经济的发展。另一方面，目前整个中国经济面临着转型，包括社会生活也在步入转型，这是一个同步的过程。”

同时，他指出，从经济发展的角度来看，服务经济要替代过去的出口导向、贸易生产这样的方式，这种转型要求社会要有新的服务业态出现，而相对而言，体育有非常广阔的发展空间。从社会生活的角度来看，随着人均GDP提高、城镇化加速，人们有越来越多闲暇的时间，需要有新的生活方式来进行承接、转换。发达国家走过来的路已经告诉我们，体育会在人们的生活中扮演越来越重要的角色。

在这种背景之下，众多行业巨头纷纷砸重金进入，欲抢占先机，包括阿里、乐视、万达、腾讯、苏宁等。虽然大家的玩法各有不同，但背后的逻辑大致可分为两种。

一种是侧重于体育渠道属性，通过冠名、合作等提升品牌力。以恒大为例，在参与足球几年间，发展迅猛。虽然不能说恒大的成功完全来自于恒大足球，但其投资足球所带来的影响力有目共睹。

另一种则是体育生态延展，自己参与到其中，并从中获得收益。乐视体育显然后者。据了解，乐视与国安合作的第一步是球队名字，同时，乐视体育CEO雷振剑表示，乐视将以全产业链资源支持国安队。具体而言，即国安比赛将会与乐视生态绑定，比如球迷可通过乐视商城购买国安比赛球票及各种衍生品；国安比赛、训练等场景可通过乐视超级电视、超级手机、汽车大屏来实时观看等。

阿里体育似乎也在做着相类似的事情。在冠名赞助世俱杯之后，阿里方面称，“包括阿里体育在内的整个阿里巴巴生态系统的资源都将围绕世俱杯，展开从赛事运营、票务运营，到衍生品开发等一系列工作，未来阿里巴巴集团还将同国际足联展开更加深入的合作。”

张庆认为，“每个企业都有自己的DNA。从乐视来讲，它偏向于内容制造，从这个角度来打通生态圈，这个内容的制造也包括硬件的创造、软件的创造等。而阿里更多的是做链接，为无数小的个体建立链接的平台，偏向于平台型，然后这里面通过链接、高效率的运转，让各种资源进来，玩一个更大的游戏。双方走的路有相交之处，但也会有不同。”

在张庆看来，体育本身是一个元素，若要产生商业价值，还是需要很长的链条，而且目前中国体育产业的发展提供了机会，因为这个链条不完整、不成熟，所以行业巨头可以去做所谓的生态圈布局、产业链布局。假以时日，比如5年之后，可能就不存在这样的机会，因为平衡已经实现了，那个时候你只需要把自己的业务做好就行。

他还打了个比方，现在的情况好比半荒漠化，要想在这里创造更大价值，必须对环境进行优化，所以现在还是有这样的机会，只不过需要不断的输血，需要花时间、花钱投资，能不能持续性地获得投资则是关键。最近传出乐视体育获得B轮融资，说明资本还是看好它。

另一方面，据雷振剑介绍：“目前乐视体育的主要业务囊括内容平台、赛事运营、智能化、互联网服务四大领域。2016年，乐视体育除了直播国内外顶级赛事外，还将自办超60场赛事。另外，乐视体育还将继续加强在体育赛事版权业务上的布局，继续拿下更多顶级赛事播出权。”还有传闻称，乐视体育已经制定了单独上市的计划，最快将在2017年启动上市进程。这些布局，无疑都需要大量资金支持，乐视体育的融资需求迫在眉睫。

首先，购买版权就需要耗掉大量资金。面对万亿蛋糕，体育市场逐渐被打开，竞争日趋白热化，版权费用亦水涨船高。据悉，乐视体育一度拥有欧洲五大联赛、中超、NBA、CBA、F1、MLB、NFL等众多赛事的网络转播权，这些转播权是其过去两年以较低的价格获取的。

然而，这种局面难以为继，国内观众为赛事付费的习惯还远没有养成，所带来商业回报无法支撑成本。今年1月，腾讯取代新浪和乐视，同NBA官方签下了5年5亿美元的网络独家转播合同，价格是之前的五倍；乐视的劲敌爱奇艺接连拿下高尔夫、网球独家合作权益。

其次，自制内容、自办比赛之路真的能如此容易吗？有业内人士质疑，“如果拉几个豪门踢场球就能成功，其他人为什么不干？中国市场最不缺的就是钱，如果办商业比赛可以赚钱，我保证你每周都可以在小区体育场看到巴萨打皇马。”

张庆倒是认为乐视在尝试、探索一些新的玩法。“从国外的经验来看，体育产业有很多种玩法。有些东西就是需要有人来示范，然后带动更多人去玩，好比给每个人发一副扑克牌，如果不懂玩，那就只是54张牌，但是有人告诉你可以玩斗地主等，如果设计得好，就会带动很多人进来参与、投入，这种参与和投入可以转换为消费方式。”

再者，乐视体育还希望通过智能硬件、互联网应用服务来获收益，包括推出智能自行车、智能摄像机、智能跑步机等硬件产品；同时向智能化场馆、拳击O2O等互联网应用服务领域拓展。乐视体育预计2015年实现总收入5亿元，其中广告收入3亿元，赛事运营收入1亿元，智能硬件及应用服务收入1亿元。

“人们消费体育，或者把体育当作生活的一个元素来看待，从观点到行为的变化，需要时间，难点在这里。比如足球，我们可能有全世界最多的球迷，可是球迷创造的直接的效益却是有限的，比如花钱买门票、买装备，看比赛等，这种消费习惯的养成需要花时间，不是一家企业所能够完成的，这有赖于整个社会的生态。所以，我认为还是要有足够的耐心，无论是资本市场，还是行业的从业者，现在还远不是收获的季节。”张庆说道。

（吴文婷  中国经营报记者）

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