如果你是一家小企业的老板或者一个初创企业的创始人，你很可能私下里想过，如果把企业经营到被人收购的规模之后会怎样。对很多企业所有者来说，被人收购的远景让人颇感兴奋，也是他们心目中的远大计划，让他们寄予厚望。

可当那一天，1年或者20年之后终于到来时，你可能会意识到，当你同意把自己一手打造的公司交给其他人时，自己还毫无准备。我希望这篇文章能助你一臂之力。

最近，我就经历了一场被收购的过程，坦白地说，那个收购过程简直就像坐过山车一样。那是一种无法言说的感觉——既兴高采烈，同时也伴随着巨大的失落感。你创建了这家公司，你的苦心经营和你无数个不眠之夜，终于让它成了今天这个样子，可不久，它就再也不是你的了。

另外，被收购还会让你有一种走向未知的茫然，就像站在悬崖边上准备极限跳伞时的感觉一样。到了我该把自己的公司Renters Warehouse交给别人的时候，我才意识到，那是个多么值得纪念的重大决定。同时，我还想到，如果我不再是企业的创始人和CEO，我会是谁呢？毕竟，它是我多年的全部心血。不过我很快意识到，卖掉了自己的公司，我大概必须要重塑自我了。

如果你在考虑被收购的事情，你一定已经了解了一些出售企业的法律程序和涉及到的财务问题。但关于收购过程本身，我们却无从了解，比如，转交的细节，转交企业时遇到的实际问题，还有，如果成功达成收购协议，你自己怎么走过这个过渡阶段呢？

一旦出售企业的过程尘埃落定，接下来怎么办呢？如果你的企业即将被收购，以下几个窍门或许可以帮助你翻开人生的下一个篇章。

1.要料到你的角色会转变

如果你决定留在公司内，或者如果收购协议要求你在公司留一段时间，那么，你要料到自己的角色会转变。这时候，你要向别人汇报工作而不是相反。作为一位创业企业家，这一新动态很难调适，不过你仍要努力处理好这样的新关系。就我的交易而言，我知道，这样的安排并不适合我和我的合作伙伴。作为企业的创始人，我们在没有任何人监督的情况下已经将企业经营了很长时间，我知道，我无法适应别人的微观管理。

所以，我们与收购方进行了几轮谈判，最终搭建了恰当的内部控制架构，我以前的独立承包商也认同这样的安排。对我来说，仍然为企业提供指导是很重要的事情，而且我想继续当自己的老板。 

你欢迎一位新老板吗？如果答案是否定的，最好根据自己的情况把交易协议安排好。

2.不要厚此薄彼

要避免厚此薄彼。要对新团队表示欢迎——不要透过“怀疑的眼镜”看待他们。“如果你经营着一家成功的初创企业，自然会吸引到一流人才。”IronPort的创始人和前CEO斯科特·韦斯（Scott Weiss）谈到。IronPort被思科公司（Cisco）收购后，公司花了不短的时间才完成了与新人才的磨合。

“IronPort被人接管这一看法很难扭转，这个看法让我们深受其苦。”韦斯谈到：“我应该花更多时间评估来自思科的新团队，并让其中的精英在企业顺畅升迁。”

将不同的企业文化融合得越快，让另一种文化融入你企业的步伐越快，你回到常态工作的速度也就越快。在创始人聘用的老员工和购并后进入公司的新员工之间划分界限，只能提高员工的流动率，只能增加员工之间的分歧，只会产生健康企业无需面对的丑陋问题。

3.适应一个全新的企业文化

全球人力资源咨询机构美世公司（Mercer）文化整合业务负责人埃莉莎·休金斯（Elisa Hukins）谈到，将不同文化融合到一起可能是很困难的工作，同时可能让购并双方的员工都深受震动。

任何合并或收购完成后，企业都会经历一个不同的企业文化整合到一起的调整时期。你应该竭尽所能让不同文化之间的整合过程尽可能顺畅。很重要的一点是，要认识到这样的变化是正常的，同时，要与团队和高层密切合作，对沟通保持开放态度，并认真对待大家的期望。

4.时常提醒自己这么做的理由

企业出手后，你就有时间回顾自己的行为了。我选择的是正确的合作伙伴吗？我从这笔交易中获得最大收益了吗？现在出售企业的时机恰当吗？我敢保证，你几乎不可能在恰当的时间得到自己期望的价格和完美的合作伙伴。你要等待完美的结果？我希望你不是当真的。

无论交易对你多有利都是如此。重要的是，时常提醒自己，你已经利用可用的信息适时作出了最佳决策，之后，继续往前走。

5.相信你的团队

我很清楚，我经营企业的成功首先来自出色的计划，之后是对团队实现计划的能力的充分信任。当与收购Renters Warehouse的业界同仁共事时——无论是购并过程中，还是购并完成以后——我的心态同样如此。

当我交出公司权杖转任公司董事时，他们的团队很高兴地看到了我对角色转换——从独立的决策者转变成稍显低调但仍然拥有强大影响力的角色——适应得有多么好。我信奉的哲学与我独立运营企业时并无二致。那就是：多听、少说，相信团队，无论他们成败。我相信他们会以公司的最佳利益为重，我相信他们能取得成功。

6.翻开新篇章

之后呢？不一定非得就此退休走向高尔夫球场或者从商界消失吧？对我来说，现在说将来做什么还为时尚早，不过我对未来的机会感到欢欣鼓舞。我知道，无论我的选择是什么，都会寻求开辟个人生活和职业生活新篇章的机会。不妨利用离开公司以后的时间思考一下自己的内驱力所在，以与公司无关的身份会会老朋友，陪陪家人。还可以重新认识一下自己，或者花些时间外出旅行。要知道，你并不经常有这种为自己解压、给自己“充电”的机会。 

（来源：企业家 刊登在《商学院》杂志2016年1月刊）