华帝股份（002035.SZ）创始人及原董事长黄文枝，并未如预想的那样在2016年5月光荣退休。2015年9月，公司董事会以业绩下滑、经营恶化、董事长负有直接责任为由召开了董事会改选，黄文枝由此被从董事长的位置上“拽”下来。他的替任者潘叶江正是“华帝七雄”几位创始人在最近三年确认的接班人，原定一年后即可上位。

华帝的交接过程在不少业内人士看来充满“宫斗”的意味。未来的华帝是否会成为潘氏一股独大的家族企业？

突如其来的人事巨变

黄文枝下台后，此前他亲自推荐的总裁区迪江也很快提出了辞职。10月22日，华帝公告通过潘垣枝出任公司总裁一职的议案。在短短一个月之内，华帝董事会的实际控制权已由潘姓董事掌握，这宣告了此前华帝董事会七位创始人平衡股权局面的结束，也意味着华帝管理层的交接班结束。

事后黄文枝接受采访时曾表示：“其实我很早就想好到2016年任期满后就退休，甚至还跟他（潘叶江）提过可以提前几个月将董事长的权力授权给他。没想到他最后会将业绩的下滑责任推到我身上，这一点无法接受。过去一年营销和财务都是他亲自抓，作为董事长的我，无论是在黄启均任总裁，还是他主抓经营时，从来不过问具体情况。”

1992年4月，黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉等七人共同创建了华帝，此前多年一直维持股权相对平衡的状态，随着七人陆续接近退休年龄，需要将权力过渡给接班人，去年开始，创始人逐渐将股权转移给选定的继任者潘叶江，多人平衡掌控股权的局面自此打破。

在“去黄化”的董事长改选中，除却6票同意，李家康和黄文枝本人投了反对票，认为罢免董事长的理由不合理。另有股东蓝海林投弃权票，原因是他认为一般来说董事长不应该对短期经营业绩下降承担直接责任。但此番反抗终归无力回天。

有观点认为，潘氏掌控下的华帝将趋于家族化管理的观点，对此华帝方面回应称其为伪命题。公司方面表示，“在华帝，董事会和管理层的职责权限是非常明确的。华帝会坚持职业化治理，按照现代企业制度进行调整与规范。企业依靠的是法治而不是人治，潘氏家族作为华帝的控股大股东，其家族成员在企业内部的分工与合作，也不能依靠亲情、感情或者关系亲疏来界定，而是要用股权和制度来维系，由机制说了算。”

近两年中国家电企业已经步入了集体交接期。与华帝同属厨电领域的老板电器的老板任建华在2013年将总经理的职位传给有海外求学背景，并在公司内部历练多年的儿子任富佳，此后老板电器业绩平稳上扬。家电专家刘步尘指出，其实家族模式和现代管理模式各有利弊，最好的模式应该是基于现代管理制度之上的家族企业，纯粹的家族企业是没有前途的。

洗牌期的危机

业绩下滑是黄文枝“被迫下马”的导火索，而对于新上位的董事长潘叶江来说，业绩动荡也是一颗定时炸弹。

根据公司财报，2015年上半年，华帝营业收入同比下降11.26%至17.66亿元，净利润同比下滑8.49%至1.11亿元。而华帝主营的炉具、烟机和热水器三大产品，营业收入分别同比下滑11.93%、13.75%和7.89%。

对于业绩下滑，华帝方面的解释是，受下游房地产行业需求不旺影响，家电行业整体产销下滑、业绩承压，行业环境萧条，业绩低于预期。从公司层面看，销售情况不甚乐观的主要原因在于经营战略调整延续所致。

一组来自中怡康的数据显示，今年1月至8月，国内家电市场整体规模达1.03万亿元，同比微增4.8%。其中厨卫细分市场的增长规模高于大盘，1月至8月整体零售规模1001亿元，同比增长11.1%。

根据中怡康的报告，该涨势更多来自新兴及高端品类的推动。洗碗机、电烤箱和净水设备三类新兴产品，零售额增长幅度分别达到59.8%、51.4%和41.1%。而热水器、吸油烟机和燃气灶三类市场规模较大的传统品类，增速同比放缓。此外，高端产品销量在上扬，今年上半年，4000元以上的吸油烟机、2000元以上燃气灶、3000元以上热水器零售量占整体市场份额均有不同程度上升。

对照上述行业数据，来看厨卫企业的成绩单：老板电器2015年上半年营业收入同比增长27.63%至20.42亿元，净利润同比增长40.93%至3.07亿元。

这反映出一个问题：当厨卫产品的消费需求逐渐转向新品和高端时，以往走中端定位，具备一定价格优势的华帝，如今处境“尴尬”。

现阶段华帝产品集群包括：灶具（聚能灶、燃气灶、沼气灶）、热水器（电热水器、燃气热水器、空气源热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜、集成吊顶、壁挂炉、净水器、空气净化器、炊具等10个品类1000余款产品。

智能化能否破局？

在投资者关系平台上，今年华帝管理层被问及最多的一类问题，就是二级市场股价的不理想。要重振投资者信心，华帝需要拿出具体的举措。而该公司的策略在于，开辟电商渠道，并通过加大广告投入，以央视、卫视为核心，赞助热门的综艺节目，打出“高端智能厨电”的全新品牌定位。为此华帝已签下黄晓明和Angelababy作为新的品牌形象代言人，以吸引年轻群体对华帝的品牌关注度。

不过对于家电企业而言，品牌投入无疑是锦上添花，但核心竞争力的实质仍旧在于产品。如今包括华帝在内，整个家电领域都认为新的风口在于智能化产品。但刘步尘认为，尽管厂家都希望贴上智能化的标签，但并非所有家电产品都适合智能化。厨电属于功能性产品，使用场景单一且使用者和产品的物理距离很短，不需要远程控制等智能化功能，相反最看重功能上的人性化和便捷性，那么对这类产品，智能化的意义就不大。

华帝的尴尬在于，纯厨电企业的年销售额受到市场空间限制难以突破百亿，如果坚持专业做厨电，则难以提升规模，如果开辟新产品线，又可能因为不够专注而失败。在投资者关系平台上，华帝高层方面表示，会继续专注于厨电市场。刘步尘认为，对于华帝来说，选择专业化道路是明智的，规模并非最重要的，相反如果能完成从功能性到艺术性的跨越，中国的垂直企业将迎来更大空间。

（孙然）