“未来组织最重要的不是管理和激励，而是赋能。”

——阿里巴巴集团总参谋长曾鸣

解读：未来组织如何演进，面临的挑战是什么？曾鸣认为，虽然未来的组织会演变到什么样现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或者激励。期权激励曾是20年来高科技企业大发展最主要的组织创新。在创意革命时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。

“中国将成为全球最大的机器人市场。”

——新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎

解读：机器人时代来临了么？曲道奎认为，随着技术发展，机器人跟人类的未来，有潜在的最极大的竞争，就是人类一直控制机器人的发展，还是机器人反过来控制人的发展。目前，中国有30多个机器人产业园，中国资本市场上有40多家机器人上市公司。未来10-15年，中国将成为全球最大的机器人市场，行业发展难以预测。

“我为什么赌上身家投资罗永浩。”

——锤子手机投资人熊三木

解读：老罗融资很烂，公关很烂，没看出什么布局，还犯了几乎所有能犯的错误。为什么仍然有投资人看好他？熊三木认为，原来打算聚焦天使阶段的小基金，我们投入了一半弹药在锤子手机上面。坚持投资锤子手机的核心原因，说来可笑——我认为罗永浩真的只是在做手机。我最怕听到的一是声称搞定某些特殊资源的项目；二是明摆着可以占便宜的飞苍蝇项目；三是从财务手段上可以确保成功的项目。搞定，整合，借势，拼缝，现在最害怕这些字眼。不装逼，这些事情都干过，才明白需要努力不这么做。

（徐昙）