如今，雪莉·桑德伯格已经作为硅谷的知名高管和职业妇女运动战士而广为人知。 但是，在2001年她结束了在美国财政部为期五年的任职来到加州时，她并没有受到欢迎。

“那时，所有激动人心的事情都发生在硅谷，所以我想来这里寻找机会。” 桑德伯格回忆，“很多人看着我的脸说‘我们绝不会聘用你这样的人’。互联网泡沫刚刚结束，找工作很难。”但是，她找到了工作，还是相当不错的工作——谷歌全球在线销售和运营副总裁，直到2008年Facebook创始人马克·扎克伯格说服她去了这家社交网络公司担任COO。

早在2013年，桑德伯格出版了《向前一步》，成为了畅销书作家。从那以后，该书的读者在全球150个国家建立起了33000个“向前一步”同伴支持圈。

桑德伯格的生活看起来十分迷人，直到2015年5月，她的丈夫和她两个孩子的父亲戴夫·金博格突然去世。“当戴夫突然去世的时候，我什么都无法去做。我无法工作，无法停止哭泣。我还要养育两个悲伤欲绝的孩子。” 她说。

桑德伯格把悲伤化为了她的第二本书《选择B：面对多样性，建立弹性，找到快乐》。这本书由她与沃顿商学院的亚当·格兰特教授合著。同样地，这本书也建立起了全球性的读者群。在雪莉·桑德伯格和戴夫·金博格家族基金的协助下，这本书吸引到了为数达350000人的关注。

2017年5月25日，在斯坦福大学2016~2017学年“高层视界”最近一次的活动上，桑德伯格向斯坦福商业研究院的学生们分享了自己一路走来的心路历程和经验教训。

梦想要长远，计划要切近。“不要试图从一开始就规划好你的职业地图。”桑德伯格建议。如果她自己这样做的话，她可能错失了谷歌和Facebook这两次机会。毕竟，当她从哈佛大学毕业的时候，互联网还没有出现。“如果你试着规划好你的职业，一切会变得无趣。你会失去那些美好的事物，因为那些美好的事物可能还没有被发明。”桑德伯格说，“你得有一个长远的梦想，但是得有一个短期的计划。短期的计划并非关于你要取得怎样的成就，尤其是在你职业早期，而是关于你要帮助别人成就什么以及你要学到什么。你投资于你自己，投资于团队的成功。”

找到你的火箭。不要仅仅去找一份工作，桑德伯格说。要找一个这样的组织，它的使命可以触动你。“当我最终在谷歌得到一份工作后，这份工作怎么看都不对头。”桑德伯格回忆说，“我列了一张找工作的各种标准的清单，谷歌这份工作的问题在于，除了‘热爱这家公司’这一点外，其余均不符合我自己所列的标准清单。” 桑德伯格把清单给谷歌的CEO埃里克·施密特看。“埃里克把他的手盖在我的清单上，”她回忆说，“然后说‘你热爱我们的使命，这是一艘火箭。当你得到一张火箭的门票，你不会在乎座次。’ 我在谷歌和Facebook得到的职位比我得到的其他职位级别要低，但是事实证明，这两份工作蕴藏了更大的机会。”

亲力亲为。当你得到一份工作就要努力去做好，桑德伯格建议。“没有什么可以替代努力工作。在我办公室里有一张海报，画的是一双手。我从星巴克创始人霍华德·舒尔兹那儿拿了这张海报。这张海报想要传达的意思是，未来属于那些始终愿意亲力亲为的人。选择你自己在乎的事情，然后亲自动手去做，你可以做成任何事。”

正确的工作目标不是个人获取什么，而是对组织的贡献，桑德伯格补充说，“很多人来到职场并不问问他们自己能给组织带来什么?问问你能做什么?我保证，你能得到引导，能得到支持，继而能取得业绩，获得晋升。有贡献，才会有机会。”

要建言，而非建立个人品牌。桑德伯格认为，“建立个人品牌”是个不可取的建议。“人，不是品牌，品牌是产品才需要的。产品需要被整齐、简洁地打包好。而人不是那样的。”

“我是谁?”桑德伯格自问，“我是Facebook的COO，Facebook是一家我深信不疑的公司。我是作者、是母亲、是寡妇。一定程度上，我至今伤心欲绝。我是朋友、是姐妹，我是一个极其复杂的存在。我没有品牌，但是我有声音。”

“专注于发出你自己的声音，”桑德伯格建议说，“描绘出那些对你来说重要的事情，然后发出你自己的声音去争取那些东西，这样做具有无限的价值。如果你只是在建立自己的个人品牌，那是空洞的、自私的。如果你所做的是为了让世界有所改变，那才是有价值、深度和品质的体现。”

（文章来源：《商学院》杂志）