管理和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标，就算再不满意，也不能越俎代庖。

指挥“管理”乐团，首先靠的是对作品的理解。统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬，也是人人都有自己的理解，但在这里，只有指挥的理解是唯一的权威。

诠释作品，并帮助乐手们提升对音乐理解层次，还能提高乐团的整体水平——这是指挥家管理乐团最重要的武器，就像最成功的管理者，总是把统一员工对工作的理解放在管理的第一位。

一个乐团五大器乐组，几十种乐器，指挥当然不会什么都懂，遇上刺头乐手，就是不按你的意思来，这是最考虑指挥管理能力的时候。

水至清则无鱼，自由是人的天性，员工对于任何管理都有一种本能的对抗。只有恰到好处的管理，才是最好的管理。

当你对钱产生拥有感时，你就不能理性地面对“花钱”这件事。

穷人的钱是用来维持生计的，所以穷人常常对钱有“拥有感”，就产生了“禀赋效应”——花100元钱的痛苦大于得到100元商品的快乐；喜欢的东西没货了，竟然如释重负地松一口气。

而富人相反，他们的钱是用来“钱生钱”的，不停地进进出出，不能不会有“禀赋效应”的心理负担。

钱这个东西，一旦停止流动，就会迅速贬值。所以这个世界往往穷人更穷，富人更富。

同样，在做生意的新手眼中，商品和钱，是两样东西，卖得不好的商品，你让他打个折就像割自己的肉。

但在生意老手看来，它们都是财富的不同形态。所以他们更注重资金周转速度，该清仓甩卖时，毫不犹豫。

用一句老话说：钱只有被用掉了，你才拥有了它的真实价值。

目标管理是我们最常用的手段，习惯好的人，前一天晚上就计划好，今天要写完那份报告，再打五个客户电话，等等。

假如你今天效率奇高，到下午四点就完成了全天的目标。此时，你虽然如释重负，但理性尚存，脑中好像有一个小人在说：下班还早，不如把明天的任务也完成一部分吧。

但立刻就有另一个小人跳出来：明天的事急什么，好不容易提前完成工作，要注意劳逸结合啊。

虽然有一点不安，你还是开启了“假性上班”模式，看看微博，逛逛知乎，一个多小时飞也似地过去了。

目标管理的本意是让我们更好地控制任务完成情况，但此时，它反而牺牲了效率。

我们的内心到底发生了什么神奇的化学反应，让我们再也不肯往前多走一步了呢？

如果贾府未被抄家，是否还能继续支撑下去？

不妨按书中提供的线索分析一下贾府的收支情况。

贾家的主要收入是地租和房租，主要开支是家庭成员和佣人的生活开支。地租和房租的好处是风险小，非常稳定；但缺点也很明显，在当时的经济发展水平下，增长非常缓慢。

贾家从第一代开始，官就越做越小，又缺乏商业人才，估计这几十年收入增长很小。

而另一方面，家庭开支却随着人口迅速增长。

收入不变，人口猛增，福利标准又下不来，只能变卖资产，家族渐渐变成空架子，这不是能力和道德的问题，而是马尔萨斯人口危机的贾府版，是农耕时代贵族大家族必然的结局。

过去解决危机的方法就是分家，用新家庭摆脱老传统，加强活力，大家各自想办法，只要有一支能存活，家族的香火就能延续（比如贾兰一脉）。

这就是过去没有阶层固化，而是“富不过三代”的原因。

（文章来源：人神共奋）