一台救治心脏疾病的手术在美国的费用是9万美元（约合人民币62万元），而同样的手术在印度费用却不到美国的2%。不仅费用低廉，印度医院的效率也奇高，每月900台的手术量相当于美国一所普通大学医院一年的量。

这是美国斯坦福大学心血管外科的一位医生去年感恩节期间造访了印度所看到的场景。该医生观察认为，简单又实用的智能医疗系统是比个人经验更重要的东西。

2月9日，第一财经记者获悉，百度已通过内部邮件宣布对医疗业务进行组织架构调整和优化，撤减以挂号为代表的低端服务部门，转而重点布局的正是让上述这位美国医生感到惊叹的医疗人工智能领域。

第一财经拿到的调整说明书显示，百度医疗事业部智能小e团队和拇指医生团队，将转入AI体系；医疗事业部内容建设团队，转入搜索公司。

医疗事业部其他业务将予以关停。调整之后，原百度医疗事业部总经理李政将转至AI团队，充分利用人工智能技术，结合智能小e和拇指医生的业务方向，加速推进探索利用人工智能在医疗领域的解决方案。

“人工智能时代的思维逻辑、思维方式应该变成什么样子，现在还不是很清晰，这对任何公司来说都一样。百度应该及早地去朝着这个方向做思考和尝试。”

百度掌门人李彦宏在新年内部演讲中说道，在经历了魏则西事件、血友病贴吧等事件后，“百度+医疗”四个字的组合已经变得极为敏感，而对于如何定义百度的医疗事业，这位中国互联网时代的领军人物也显得尤为谨慎。

两年前，刚刚兴起的移动医疗正处于投融资的鼎盛时期：动辄几千万、上亿美元的投资，数几十亿、上百亿的估值，让彼时的移动医疗公司成为互联网领域最耀眼的新星。

在这一背景下，BAT巨头也陆续开启了在互联网医疗领域的布局，并购优质标的是主要路线。

相比较腾讯和阿里，百度在医疗业务上的布局包括：2015年2月，百度斥资6000万美元获得以预约挂号为切入点的互联网医疗公司“健康之路”（原名医护网）13%的股权， 2015年9月，百度再次领投，软银中国资本（SBCVC）、弘晖资本（HighLight Capital）跟投另一家互联网医疗企业趣医网，投资规模为4000万美元，而这家公司目前的主营业务之一也是挂号。

随后，国内互联网医疗公司的投融资迎来了“寒冬期”：不少互联网医疗企业受平台同质化严重、盈利模式尚不清晰等问题的影响，发展进入瓶颈期，甚至于一些扎根互联网医疗领域十余年的企业也纷纷流出裁员传闻。

2016年8月，有“互联网医疗第一股”之称的“就医160”率先打响了裁员第一枪：创新事业线被撤销，公司宣布优化淘汰接近300名员工。随后，在互联网医疗领域已发展5年的“寻医问药网”也被爆出裁员消息，比例达到50%以上。

“对于新兴的移动领域的投资有三个要点很重要：第一，项目产品解决什么问题?第二，项目靠什么赚钱，即商业模式问题;第三，移动医疗平台的流量可增长性。

其实，从这三个要点，就能看出国内移动医疗和国外的差距。尤其是国内平台还停留在盲目拉流量、看起来有人气，实质上没法应用流量，琢磨透如何赚钱。”高特佳投资集团首席战略官曾小军此前接受第一财经记者采访时表示。

淘汰挂号的并不只是“百度”，在百度以外，包括网上挂号出身的微医集团、好大夫都已经在过去的一年实现转型，落地互联网医院，发展该业务较早的微医集团甚至借此业务已经实现了年收入8个亿的盈利。

和百度的做法不同，腾讯建立的互联网+医疗生态，则是和合作伙伴一起，改善患者体验，提升医疗效率，助力分级诊疗。

例如，除了推出自主的糖大夫血糖仪和腾爱医生，实现糖尿病慢病管理和医患沟通外，去年6月，腾讯与四川省卫生和计划生育委员会达成全方位的“互联网+医疗”战略合作，以及与国内妇幼医院四川大学华西第二医院落地建设“互联网+智慧医院”。

在线挂号平台、医保支付等腾讯“互联网+医疗”服务平台也在今年陆续上线投入服务。加上与卓健、微医、医联、丁香园、众安保险、京东医药等合作伙伴的合作布局，腾讯在“互联网+医疗”上的建设版图逐步成形。

根据第一财经不完全统计，截至去年11月，全国互联网医院的数量已经超过了40家，其中超过30家互联网医院是在去年诞生的。

“第一阶段的挂号等服务技术含量并不高，而人工智能时代的来临，将重新定义医疗行业。

例如未来，可以通过智能诊疗系统帮助医生来诊断、通过人工智能收集数据进行基因测序、用人工智能的方法进行新药研发和测试等。能够改变医疗的最重要的力量就是人工智能。”李彦宏说。

如何利用有限的医疗资源、医生资源来最大限度地帮助庞大的中国患者群体?在高冷的“黑科技”之外，简单、高效的人工智能体系可能更为急需，毕竟以癌症人口来计算，中国患者的数量占全球的1/5。

（文章来源：第一财经日报）