1886年，山度士家族开始涉足商业领域，第一个主要投资的领域是燃料业务，从此开始了逐梦历程。1964年，当时的继承人Edouard-Marcel Sandoz创立了山度士家族基金会，家族业务不断扩大，投资涉及制药、现代农业、酒店贸易、高级制表等多个商业领域。

家族财富的创收和积累或许是一代或几代成员的目标，而财富管理和传承离不开家族每一代人协力维护。作为家族的第三代传人，皮埃尔创造性地拓展了家族的业务领域，比如投资创立帕玛强尼高级钟表品牌，传承和发扬瑞士传统制表工艺；联合创办Eco-Carbone SAS，专注于发展碳减排的环保研究；联合创建瑞士Amazentis SA，致力于医药和营养学整合研发等。

皮埃尔本人曾经是山度士董事会成员，也做过诺华制药董事会成员等。在他丰富的职业生涯里，他深感战略、长期愿景、可持续的重要性。董事a会成员不一定来自家族内部，有可能是来自外部，会对家族成员发起挑战，但皮埃尔认为，这会使得自己走得更快更远、做出错误决定的机会降低。

所以，皮埃尔认为，第一代家族企业的创业未必思考过，但第二代就必须思考到的一点是：有时候需要做出让步，将父辈给我们的第一代基业传承给一个更大的群体。因为世界在不断发展进步，需要理解更先进的传承方式，去延续家族的价值。

而随着家族企业的开枝散叶，孩子越来越多，股权越来分散，新一代谁是核心，如何决策呢？不同于日本有长子继承家业的传统，欧洲的家族企业中，无论男女都有同样的份量和决策的权利。在山度士家族中，满18岁的孩子就有基金会的决策权。而且，新一代有了全新的理念，“他们希望能够经常召开家族内部的全球连线会议，所有孩子都会收到开会通知，并且都会参与决策，有交流也有争论。”皮埃尔说，对于一个有四个分支的大家族来说，这样借助全球通讯网络的全体大会机制，能够将新一代们更紧密的联系在一起，能够产生共同语言。无论他们的文化背景是法国、瑞士还是巴西等等。

“要找到一个董事会的新的合适人选或者完美人选，都需要时间。”皮埃尔说，能力是要通过的第一关。有的时候，一个董事会成员不一定是一个合适的企业管理者，所以必须要有“分手的勇气”，将一些不合适的人辞退掉，“尤其是他们所做的事情偏离了方向或者更不上时代发展的形势，这是非常可怕的事情。”

对于一个大家族来说，其各个成员必然存在能力的高低之分，对家族事业有无激情之分。然而，家族内部存在血缘关系，如何建立一个不引起争端的退出机制，也是家族管理者们很关心的问题。皮埃尔坦言这是个棘手的难题，假设有一个表亲担任了企业里执行者的管理角色，当他工作表现不佳，而董事会要求他退出时，他的妈妈就会提出反对。所以在建立董事会的时候，皮埃尔就考虑到要减少内部的压力。

“我所了解的家族企业当中，在家族里设置执行层，或者交给第三方管理，都是比较重要的方式。”皮埃尔说，比如设立一个顾问委员会，将企业由谁传承的决定权交给他们，而家族本身不作出任何决策。这是一个复杂的机制，但每一个家族都可以找到适合自己的方法，在家族的价值观基础上作抉择。

山度士家族目前已经处于第三代和第四代的过渡阶段了，而当一个家族传承几代之后，继承者如何保持跟先辈那样的创业激情，如何超越自己，也是现今中国的家族企业继承者所关心的话题。

皮埃尔和他的兄弟姐妹们，每一个在创业方面都各自做了许多事情，比如他们创立了酒店，从事高级制表工作，也有与电信和互联网相关的业务。“如果下一代继承人不愿意继承，找到了他们自己感兴趣的方向，那完全可以让他们退出家族。”皮埃尔说，把决定家族产业平衡的权利交给下一代，这是他们家族内部的一种共识。

“价值传承非常重要，把基业传给第四代的同时，要把价值、文化、尊重等一起传承给孩子，这也是我和第四代正在做的。”皮埃尔说。他在欧洲成长并读完书的儿子，自愿去巴西接受父亲的企业。皮埃尔认为，这是由于下一代吸收了他所希望传承下去的价值观，包括对劳动的尊重，对环境的尊重等。“与新一代人之间的交流，也是一个不断丰富自己的过程，所以我们跟新一代人达成共识，也是一个具有启迪意义的过程。”

谈及教育，皮埃尔坦承，他的教育中没有“奢侈品”，没有奢侈的生活，更多的是教育下一代敬重家族和父母。比如他认识的一个巴黎的医生，年纪很大了，依然在楼里跑上跑下服务病人。为他人服务和贡献的价值观根植于山度士家族的发展历程。

财富是把双刃剑，对于家族企业来说，财富既能给后代带来优渥的生活，也可能会给后代带来某种伤害。这也是中国第一代、第二代家族企业成员正在面对的问题。

自1964年以来，山度士家族成立了一个基金会，任何一个家族成员都不是财产的真正主人，他们无法获得基金会中的财产，但是可以收到红利，也无权出卖基金会中国的任何财产。并且，也不是所有家族成员都能获得红利，这个红利，往往会被获得者重新投入到企业的运营中去。所以，家族成员能够非常体面的生活，也可以按照各自的喜好去消费，但需要考虑到企业的可持续运营，才能维持优渥的生活。

这个过程也是对下一代的价值观传承——只有不断工作才能创造出新的财富。皮埃尔认为，父母应当成为孩子的楷模，“比起给他们4辆车、50块手表，还是给予他们能够建立自己生活的教育，1辆车已经够用了。”

一份报告显示，中国民营企业家存在近半无人接班的问题，这些企业家往往还都只有一个子女，新一代们倾向于做自己刚兴趣的事情。皮埃尔认为，让孩子们去做自己想做的事情，而不是父母逼他们去做的事情，这对孩子来说，是件幸事。在山度士家族中，每一个子孙都可以选择他们的方向，有可能跟家族企业的方向不同，但是把新领域的资源带回到家族中来，也是一件有利的事情，能给企业未来的长远发展和战略给出新的经验。

“一个企业不可能做到财富迅速成长，做成一家百年老店的同时，家庭企业内部还保持和睦。” 中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远教授认为，卖掉企业换成现金，也是成功的一种。山度士家族在这方面传递的信息则是：多做喜欢的事情。

制度建设的背后，最重要的一点是控制好继承人的预期，比如说成立基金会，将孩子未来挥霍家财的机会消除，让他们内心的“妄想”失踪，从而降低了教育上带来的风险。

因此，丁远教授认为，家族企业的传承，不仅要讲价值观，也要做好制度建设。这都是来自山度士家族的宝贵经验。

（芮益芳 商学院记者）