2007年开启了智能手机时代的交割。彼时，诺基亚依然如日中天。2008年，诺基亚彻底收购Symbian系统，结束了联盟的分散，外界认为，当时诺基亚要对Symbian系统大整改，迎接智能机时代。尽管诺基亚做了努力，但是，Symbian这个历史的产物，终将成为历史的印记，从技术层面，Symbian与后来者的iOS、Android在架构和运行效率上相差甚远。

坏就坏在诺基亚的固执和高冷。诺基亚做惯了手机行业的大哥，不屑跟着当时名不见经传的Android小弟混，这个傲气可以理解。但是，当一众手机厂商集体倒戈Android阵营之后，诺基亚的势力被彻底架空，昔日的盟友成了对手，助燃了Android阵营的不断壮大，形成微软、苹果和安卓三大阵营。

没多久，诺基亚被就苹果打得满地找牙，当外界认为诺基亚该放弃Symbian站队Android时，诺基亚却意外的选择和英特尔推出Meego系统，没过多久就和英特尔不欢而散，双方都丧失了智能手机最好的时间点。诺基亚彻底无力回天，从巅峰时的2000多亿美元的市值，到74亿美元栖身微软，让人唏嘘，这就是时代的力量。

明眼人都知道，微软想要借助诺基亚的势力推Windows Phone。在微软的左右下，诺基亚推出几款Windows Phone手机，却一步步将诺粉儿丢失殆尽。最终，诺基亚也没有拯救Windows Phone，统一纳入大Windows阵营，微软在移动操作系统的尝试宣告失败，诺基亚再次陷入尴尬，

与诺基亚形成反差的是三星，作为诺基亚时代的小弟，三星积极投身Android阵营，转瞬间成为整个手机产业绝对的老大，延续至今。另外一个和诺基亚同时代的MOTO，被谷歌收购后转战Android，历经几轮转售，最终靠联想输血没有彻底离开消费者眼球，老态龙钟，却依然可以续命。

告别Windows阵营，拥抱Android，诺基亚的脑子终于清醒了，看来，诺基亚也彻底摆脱了和微软的“卖身契约”。以至于诺基亚在上周的某个时刻，“静悄悄”地回归了。

据相关报道，在国内首发京东商城的新机诺基亚6，预约量已经超过70万，对于“新兵”诺基亚而言，已经十分难得。在钉科技看来，诺基亚的加入给智能手机市场增添了新的创新活力，但是要想回归，有很大的难度。

一是，诺基亚无论从品牌还是产品研发方面，距离这个时代太远了，整个产业的供应链，价值链彻底变了，诺基亚需要重新梳理，不是一件容易的事情。再加上苹果带领智能手机已经发展了10年，留给诺基亚的创新空间已经不多。从Nokia 6可以看到三星和LG的影子，诺基亚的创新领导力已经不在。

二是，整个智能手机产业竞争已经进入红海，中国已经成为创新的中心。诺基亚原本势力强大的中国市场，迎来了中国品牌的强势崛起，甚至已经成为世界手机品牌的重要组成部分。而且从定位上，高端被苹果、华为、三星牢牢把持，中高端市场被OPPO、vivo、金立等品牌占据，中低端还有小米、魅族、联想等品牌，诺基亚要想找到合适的市场切入点难度不小。

三是，70、80后的那帮诺粉儿已经步入中年，追星的冲动已经不在，也对诺基亚的数度折腾失去了耐心。而且，真正愿意花真金白银怀旧的并不多。再加上90后当道，对现有的手机品牌形成了认知度和忠诚度。但是，他们对诺基亚品牌的认知相对较少，加入年轻用户的争夺战，诺基亚是从零开始。

四是，资金，手机产业是重资产。诺基亚在卖身微软之前就经历了数度的亏损，资金实力大不如从前。智能手机的竞争除了外观设计，还要做系统优化，各种研发、市场营销推广等，对当下诺基亚的财力也是一个考验。

五是，诺基亚很难找到抓住用户的痛点。过去，功能机时代，诺基亚以简单操作、质量、低价格著称，迅速成为街机。而来到智能手机时代，诺基亚几乎缺失了最黄金的时段，没有很好的与用户进行正面互动，也没有积累足够的用户交互需求，这是诺基亚的弱项。

总之，识时务者为俊杰。一个企业的失败有多方面的原因，但是，诺基亚曾经的失败，是没有做好迎接智能手机时代的技术和心理准备。另外，除了行业变化快之外，自身孤傲也是重要原因，这是行业巨头一贯的毛病。回身追击，诺基亚亦是困难重重，与时代对抗的教训值得当前所有的智能手机后辈们思考。

（文章来源：新浪创事记）