爱鲜蜂创始人张赢在接受《中国经营报》记者采访时指出，爱鲜蜂将通过此轮融资提高经营精细化程度，提高供应链的毛利率和物流配送效率。

不过有业内人士认为，社区O2O需求太薄弱，运营成本相对很高，和传统社区便利店相比无明显优势，无法做大。而爱鲜蜂被美团点评投资后，或较难保持独立发展。

尽管前有京东后有天猫超市，但依托外卖业务的配送优势，美团对“线上超市”这块市场一直尝试深度挖掘。

线上超市历来是兵家必争之地，它意味着增长的GMV、用户的高黏性以及高频消费带来的流量红利。此次美团看上的是社区O2O公司爱鲜蜂。

公开资料显示，爱鲜蜂创立于2014年，是最早一批进入O2O领域的社区电商，通过与传统便利店合作解决O2O社区最后一公里配送问题，为用户提供30-60分钟的送货上门服务。

爱鲜蜂平台涉及的产品品类包括生鲜、酒水饮料、特色卤味、生活必需品等，目前累积用户量达1000万。

“我们希望通过此次合作提高供应链的毛利率和物流效率。”张赢在接受《中国经营报》记者采访时透露，爱鲜蜂定位于掌上便利店，可以说是披着互联网外衣的传统零售企业。

因此，爱鲜蜂需要向传统零售业看齐，整合分布在社区和商圈的社区便利店，尽力控制成本。

值得注意的是，爱鲜蜂与美团点评之间的合作早在今年年初便已开始。今年3月爱鲜蜂就以供应商身份介入美团外卖平台。

互联网分析师唐欣在接受《中国经营报》记者采访时表示，对美团点评来说，通过爱鲜蜂获得社区商业资源，可以使美团点评的配送能力更加多元化，由原有的订餐配送扩大至社区百货配送。

今年7月份爱鲜蜂曾遭遇“裁员危机”，此次获得大众点评的投资对爱鲜蜂而言则是重大的战略调整。

张赢认为，标准的互联网企业疯狂扩张之路在爱鲜蜂身上已经进行了试错，爱鲜蜂未来将深耕于传统零售行业。

业内人士认为，爱鲜蜂缺少流量，商业模式也比较薄弱，依靠自身很难持续经营，美团点评的投资不仅将给爱鲜蜂带来重要的资金支持，更重要的是带来了丰富的流量和成熟的运营体系。但美团点评注资后，爱鲜蜂很可能不会独立经营下去。

爱鲜蜂此前的模式是，首先吸引社区便利店入驻爱鲜蜂平台，之后爱鲜蜂向社区便利店提供网上平台和部分货品，当用户在爱鲜蜂平台上下单之后由社区便利店接单并配送到用户手中。

这样的模式最初被资本所看好，成立仅一年多的时间，爱鲜蜂便获得四轮融资，融资总额超过1.3亿美元。

但好景不长，2015年下半年资本市场开始转冷，爱鲜蜂的种种问题也开始凸显：市场铺得太大、扩张速度太快，导致资金链开始有些跟不上。

7月份多家媒体报道，从4月份开始，爱鲜蜂就陷入裁员风波、离职潮，并拖欠供应商货款；5月，爱鲜蜂几乎停掉了所有的补贴,而传说中的D轮融资也迟迟没有到位。

爱鲜蜂的困境，可以说是整个行业的一个缩影，今年年初开始，生鲜电商、社区O2O连遭变故。

对于今年的这场生鲜电商变故，唐欣认为，O2O社区电商的问题就在于需求太薄弱，运营成本相对很高，而且某种程度上是在和传统渠道竞争客户资源。

“我并不看好社区电商模式的发展。即使爱鲜蜂获得了美团点评的投资，但行业本质仍然没有发生变化，爱鲜蜂如果不进行转型，未来也很难有太大的发展前景。”唐欣表示。

（郭梦仪 中国经营报记者）