以下为小猪短租副总裁潘采夫在“初创公司生存法则”读书会上的分享：

互联网有些话是骗人的，比如说站在风口，猪也能够飞起来，实际上猪是飞不起来的，甚至还迎来了互联网泡沫。初创公司不是一个找风的过程，而应该是一路小跑，需要时速度甚至可以不用太快。一个高明的投资人往往看重的不是初创公司的速度，而是其构建的模式以及创始人踏实的能力。

小猪短租创办初期最难解决的就是人和人之间的信任问题。在缺少信任体系、实名制体系，又缺少西方开放文明的土壤里面，整个分享经济是做不出来的。但随着智能手机和移动支付的普及、政府推动实名制等等，信用体系慢慢就被搭建起来了。真正健康的发展过程，实际上借助了很多互联网体系完善和品牌渗透的力量。所以均衡的协调发展，才是一个创业公司应该走的路。

潘采夫

如果一个行业进入难度大，那么它也会成为护城河。如果能够找到一个独特的、可持续的模式，又具有清晰可见的收入，企业平台还能够做得非常好，模仿者的难度就会加大。但在快速扩大用户数，快速占领市场前面，也可能会有一个坑，大家把快速扩大用户和快速占领市场看作一个铁率，但是当脱离健康的方式，仅靠投资人的钱砸出一系列数字，自己的产品并不完善时，有时离崩溃就不远了。

经常有人说自己的竞争对手是谁，他有可能是对手，但也有可能不是。因为很多东西是在已有基础上做成的。有些市场是一家独大，也有很多市场有广阔的空间，多一个竞争者进入市场，就多一个增量，市场才会足够大。在一个大的领域里实现多元化的发展也是一个发展。至于以后的竞争如何激烈是未来的事。

伟大的公司会自带价值观。一个好的公司要有使命感，要努力改变社会。比如像小猪推动人和人之间的美好交往，这是进步的价值观，而媒体人进入到这样的公司才会感觉到舒服，会用另外一种方式帮助社会前进，Uber和滴滴一举解决了打车难的问题，小猪把中国剩余的房子利用起来。在后工业社会的中国，越来越多人参与分享，再通过全面的安全体系搭建，推动中国的社会交往方式和人与人之间的互信，也有利于解决政府呼吁的难题。初创公司如果做东西只想赚钱和回报，可能就不会持续太长久。只有真的对社会抱有理想，一心改变它，同时改变自己的生存状况，创业的干劲才会更多。

（文章来源：哈佛商业评论）