罗丁（Cyriac Roeding）是一名美国互联网创业者，曾创办了全美第五大移动购物APP“Shopkick”，2014年，他卖了公司，随后又移交了CEO工作。接着，他瞄准了中国。为了解中国的创业环境、创业者、风投情况，他带着家人在北京、深圳和香港考察了三个星期。

罗丁对考察充满期待，一口气跑了二十多家公司，从处在创业初期的公司，到估值200亿美元的美团。此外，他还见了十几个风投、二十几个创业者以及天使投资人。

他甚至考察了更早期的平台，比如大量年轻创业者聚集的车库咖啡、清华大学的x-lab创业教育平台等。

亲历了火热的中国创业大潮，罗丁开始反思硅谷可以向中国学什么。

5月13日，他的文章被刊发在美国知名财经频道CNBC的网站上。除了本文开始的结论，他从速度、山寨VS创新、企业家精神等方面，来了个中美大PK。

北京不止会成为一个有趣的创业乐园，它现在已经是一个巨大的创业联盟。创业公司可以迅速壮大规模，因为这里有13亿人口的市场，是美国或欧洲人口的4倍。

创业公司可以持续分享这块蛋糕。在美国，1.9亿人使用智能手机，在中国则超过5.3亿，三年内还将会变成7亿人甚至更多。

但是，只有市场并不能保证这里成为创业中心，还需要把市场规模和新服务适应消费者的速度、把企业家精神和创业者对扩张规模的渴望结合起来。

北京正发生着这些变化，这里是主要的创业中心，中国顶级高校北大、清华的工程天才们与风投在此相会。看到这里的规模、速度、抱负、资本和人才，我认为，未来十年，这里将是硅谷的唯一真正对手。

是的，世界上还有其他创业中心，比如柏林，但规模不同（印度可能是另一个唯一可能的对手）。这是件好事，因为能激励硅谷向新阶段发展。

北京流传着许多创业公司之间的竞争故事，有些竞争粗鲁无情，甚至在道德上令人难以接受。

极端竞争主要是下载率引发的。新手机APP被大量下载，一夜爆红，速度甚至超过美国。对于大多数用户，新功能进步巨大，而这些顾客也不过是近年来随着智能手机的降临才开始上网的。

在中国，3-5年就能建立大创业公司，在美国需要5-8年。创业者们都希望能借助成功的理念，努力、尽快地超越对方。

在中国创业公司里，不存在什么工作与生活的平衡。

随时都可能开会。我在北京见小米公司副总裁Hugo Barra（观察者网注：原谷歌高管）时，本来约定晚上11点见，但因为其他会议推迟，最终在半夜才见到。（Hugo还要赶第二天早上6点半的飞机。）

在中国，创业公司奉行“9/9/6”文化。意思是，所有人的工作时间是从早上9点到晚上9点，一周6天。你还觉得硅谷工作紧张吗？

企业创始人和高管则奉行“9/11/6.5”文化，虽然这样做未必高效有用，但很普遍。

产品发布前，团队可能会关在酒店好几周，工作、睡觉、工作，100%专注于产品。虽然我不认为拉长时间就意味提高生产率，但还是被这种强大的饥渴和动力所震惊。

是的，它们能山寨的地方还是会继续，但山寨的作用已经抵达极限——能用来山寨的点子已经不够了。而且，用户的不同也经常导致山寨产品最终失败。

在中国，山寨是起点而非终点。

比如美团，我曾和中国最好的创业者、美团的创始人王兴吃早饭。美团2010年成立，仅用6年就成为中国最大的商贸公司。作为创业公司市值200亿美元，在中国仅次于小米。

当团购在美国兴起时，王兴在中国的对手就有好几百。他不是靠烧钱超过对手，而是迅速将美团改造成了一个不同于团购的公司。如今他们的重点是把消费者带回零售商。

对消费者来说，美团让购物变得更聪明，对于当地零售商，购物变得更持久。现在，王兴每月有2亿活跃用户。

罗丁和王兴

中国企业家非常实际。他们只想找到速胜的方法。山寨已接近极限，接下来最快的方法就是创新。

比如无人机，基本是硬件+软件+设计，听着像硅谷典型的拿手好戏？好吧，深圳的大疆公司占领了全球70%的市场！类似的公司将会有很多，我们只是还没看到。

创新比山寨花时间。在北京，我遇到一位年轻的空气动力学博士，过去三年，他带领一个6人小团队，默默无闻地进行着几乎没有资金支持的研发，试图设计一个60kW、13公斤重的电动汽车和机器人引擎，一般来说，相同功率的引擎会达到58公斤甚至更多。在一个地下停车场中，他从汽车后备箱里拿出了自己的作品给我看。

深圳是中国电子制造业中心，我在这儿参观了Joffe's HAX，一个知名硬件创业加速孵化器，这是个不同的世界，零部件供应商不到一天就能供货，电子制造厂商已经准备好生产你的新配件。

在这里，我测试了价值9美元的电脑和水压切割机。是的你没看错，只要9美元，就能给任何设备安装配备了Wifi和蓝牙的Linux电脑。

这一代中国企业家太受到金钱和财务成功（暴富）的驱动，如果长时间拿不到成绩，这些动力就无法持久，尤其对于以创新为基础的创业公司。

但是，随着新一代企业家的来临，这些态度似乎有所转变。他们在一个更加中产的环境里长大，快速致富可能不再是主要动力。

除了“用钱驱动”，中国创业公司还缺乏一种知识，如何在快速布局增长的同时，推动高质量产品的研发。

深度技术在发展，北京也在开发一些有趣的AI项目，但是，硅谷的优势依然是硬核技术（hardcore tech）、融合消费者理念、技术和产品设计。

中国创业公司的另一个缺点是，如何迅速、高效地打入外国市场。除了文化和语言障碍，中国巨大的市场也意味着一个圈套，觉得不用向外扩张，因为别人会迅速山寨自己。这也正是中国创业公司给美国创业公司造成的长时间的困扰。

总的来说，中国企业家的精力、速度、专注度和友好，都让我印象深刻。

在这里，他们拥有把灵感变成现实的巨大力量，我们很快就能看到来自中国的创新浪潮。那种认为中国只会山寨的观点已经过时了。

中国企业家的毫无虚伪让我欣赏，他们具有真正的企业家精神。硅谷有些营养过剩了——从创客空间到社团。他们应当撕掉这一切，关注核心的问题，也就是真正的创业努力，以及克

服万难保持对产品和公司的执着。

北京的企业家精神看上去就像是新生的、有时甚至是更纯粹的硅谷。我们可以跟中国学到很多（或者，用“重新学习”更合适）。

（文章来源：观察者网 ）