庭审上都说了什么？

1月8日，快播传播淫秽视频一案在北京市海淀区法院开庭，曾逃离出境110天的快播CEO王欣、快播事业部总经理吴铭、快播事业部副总经理张克东以及快播事业部副总经理兼市场部总监牛文举四人出庭受审，在庭审中，四名被告人及其辩护律师均坚持无罪辩护。更令人称奇的是，庭审中一则不被外界熟知的事实被披露：国家行政处罚通知单上显示，举报快播的是一家叫乐视网的公司。

在早些时候从庭审现场传出的庭审纪实中我们得知，辩护人坚持认为快播不是互联网信息提供者，而只是一个技术公司，且并没有一条淫秽视频的来源与快播有关。关于技术公司是否对内容以及使用目的负责的激烈辩论中，中国移动、腾讯QQ、百度甚至菜刀等物件都深深“躺枪”。辩护人在辩论中说出了“国家版权局行政处罚告知书上显示快播是被乐视网投诉的”这一事实，引得庭审现场内外一阵唏嘘。“文创动力的负责人同时也是版权中心的负责人，这个中心承担央视、搜狐等一系列网络监测业务，文创动力的投资人就是版权联盟的秘书长，这个文创动力不仅受政府委托，也可以受客户委托，也就有可能受到快播竞争对手委托。乐视网也是文创动力的客户之一，你说里面没有利益关系？”

被告人和辩护人还声称，快播一直都积极应对国家对视频内容的监测要求，深圳网监在一次涉案服务器查获前后，还给快播颁发了“网络安全工作特殊贡献奖”。

以非商业手段打击商业对手？

乐视网以及其CEO贾跃亭立即成为众矢之的，乐视公司的贴吧以及贾跃亭本人的微博账号被众多网友万炮齐轰。贾跃亭在第一时间发布微博予以回应：想念窦娥，心疼薯片（与乐视网一字之差的乐事薯片也毫无理由地成为被攻击的对象）。乐视网的官方声明称：乐视举报快播不是因为淫秽视频一案，而是因为一则版权侵权事件。

但不论如何辩解，乐视想要构造的“互联网生态圈”（特别是“影业生态圈”）与包括快播在内的其它视频网站形成的竞争关系，以及之前贾跃亭传被调查事件都成为被网友质疑的原因。乐视是否在利用非商业手段打击其商业对手？

来看下乐视最近的动作。除了推出超级汽车计划，以及发布超级手机之后，乐视继续在其所谓“生态圈”构造上发力：发布影业生态圈战略、购得原万事达中心的冠名权以及在坊间传得异常火热的即将购得北京国安足球俱乐部至多50%的股份，将在体育市场中占有更高的一席之地（体育赛事资源也是乐视构造其“生态圈”中重要一环）。

什么叫生态圈？有评论人士认为，苹果公司打造的iOS系统应用平台可以被理解为一个很典型的生态系统。苹果公司为所有的手机应用开发者提供统一的标准，并且严格制定了一套规则和惩罚措施，让不同开发者可以在这个健康发展的平台之上获益。更多地开发者被吸引到这个平台之上，平台上的资源也就越多，资源越多，平台发展得越好，就越能吸引更多的开发者，就此形成良性循环。一个好的生态圈，不在于制定规则的公司自己玩儿得怎么样，而是要让自己获益的同时，更让其他方获益。这里便有了“商业生态圈”的三条准确定义：首先，各个成员互有分工，围绕核心企业为用户协同创造价值；第二，各个成员之间有一荣俱荣，一损俱损的共生共赢关系；再次，核心企业提供一个平台，所有成员都可以利用这个平台获益，同时也可以吸引更多成员加入该平台，形成生态循环。

反观乐视，乐视声称要打造平台+内容+终端+应用的良性生态系统，但这一切似乎都更像是“价值链”（由美国学者波特提出的一个理论），而非生态链。乐视在做的，无非是横向扩大产品链，纵向整合上下游企业资源，但并没有形成系统，而只是整合资源，其最近推出的超级手机，只是产品链的补缺，让乐视的用户多了一个使用乐视服务的终端罢了，没看出有哪些事情是让加入生态圈的其它方面同时获益的，直到现在我们还没有看到乐视构造的这个所谓“生态圈”中有多少企业是可以来与乐视一起共赢共生的，而这才是“商业生态圈”的本质。

现在看来乐视的这个“生态圈”更像是一个完全由自己打造一个视频王国，自己整合资源，自己制定规则，自己玩儿自己的，与其他公司似乎还看不出来有什么“共生共赢”的关系。除了给自己带来收益之外，没有看到它能给其他企业带来什么利益，这个圈子的参与者只有乐视自己。然而，包括快播在内的其它视频服务提供商，其实完全都在这个“生态圈”当中，乐视想回避是不太可能的，与其营造一个“自说自话”的视频帝国，不如换一个角度，让其他做视频的也可以在这个“生态圈”中获益，这才符合刚才提到的“商业生态圈”的基本定义。

（银昕）